Flexus L實例
即開即用，輕松運維，開啟簡單上云第一步
立即查看
免費體驗中心
免費領(lǐng)取體驗產(chǎn)品，快速開啟云上之旅
立即前往
企業(yè)級DeepSeek
支持API調(diào)用、知識庫和聯(lián)網(wǎng)搜索，滿足企業(yè)級業(yè)務(wù)需求
立即購買
免費體驗中心
免費領(lǐng)取體驗產(chǎn)品，快速開啟云上之旅
立即前往
企業(yè)級DeepSeek
支持API調(diào)用、知識庫和聯(lián)網(wǎng)搜索，滿足企業(yè)級業(yè)務(wù)需求
立即前往
Flexus L實例
即開即用，輕松運維，開啟簡單上云第一步
立即查看
免費體驗中心
免費領(lǐng)取體驗產(chǎn)品，快速開啟云上之旅
￥0.00
元
Flexus L實例
即開即用，輕松運維，開啟簡單上云第一步
立即前往
企業(yè)級DeepSeek
支持API調(diào)用、知識庫和聯(lián)網(wǎng)搜索，滿足企業(yè)級業(yè)務(wù)需求
立即購買
- 管理項目 內(nèi)容精選 換一換
-
實踐步驟:開通并創(chuàng)建企業(yè)項目 服務(wù)的訪問控制:項目與企業(yè)項目 服務(wù)的訪問控制:項目與企業(yè)項目 與其他云服務(wù)的關(guān)系:與企業(yè)管理的關(guān)系 IAM 項目和企業(yè)項目的區(qū)別:企業(yè)項目 項目和企業(yè)項目:項目和企業(yè)項目的區(qū)別 基礎(chǔ)配置:企業(yè)項目 項目與企業(yè)項目:項目與企業(yè)項目的區(qū)別 通過企業(yè)項目對用戶和用戶組進行授權(quán)來自：百科來自：百科
- 管理項目 相關(guān)內(nèi)容
-
華為云計算 云知識 云遷移項目管理保障遷移流程 云遷移項目管理保障遷移流程 時間：2021-02-19 14:08:57 以遷移實施里程碑為主線，通過日周例會機制、責任矩陣、精細化遷移步驟，進行任務(wù)和問題跟蹤閉環(huán)，保障遷移前后業(yè)務(wù)穩(wěn)定。 客戶 業(yè)務(wù)驗證：驗證遷移后的業(yè)務(wù)，并及時同步問題。來自：百科化。4. 文檔管理：EspoCRM支持文檔管理功能，可以方便地管理和共享企業(yè)的文檔資料，提高團隊協(xié)作效率。5. 產(chǎn)品管理：EspoCRM提供了產(chǎn)品管理功能，可以幫助企業(yè)管理產(chǎn)品信息、庫存和銷售情況，提供全面的產(chǎn)品管理支持。6. 合同管理：EspoCRM支持合同管理功能，可以幫助企來自：專題
- 管理項目 更多內(nèi)容
-
![]()
擊“選用”，進入“新建項目”頁面。 3、填寫基本信息。 根據(jù)下表輸入“項目名稱” 、“項目代號”、“項目描述”，然后單擊“確定”按鈕。 參數(shù)名 參數(shù)說明 項目名稱 根據(jù)自己需求設(shè)置。 項目代號 針對第三方業(yè)務(wù)。設(shè)置項目代號后，便于業(yè)務(wù)管理。 項目描述 對項目的簡要說明。 4、創(chuàng)建成功后，項目自動進入到主頁，提示來自：專題![]()
看板項目需求管理 看板項目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供看板項目需求管理，采用卡片式的交互，適用于輕量、簡單管理的軟件開發(fā)團隊。 需求管理CodeArts Req提供看板項目需求管理，采用卡片式的交互，適用于輕量、簡單管理的軟件開發(fā)團隊。 立即使用 幫助文檔 1V1咨詢來自：專題![]()
泛微OA科研項目管理功能亮點 1、項目全流程管理，提供統(tǒng)一標準 泛微通過工作流打造課題項目過程體系，實現(xiàn)項目從啟動規(guī)劃、執(zhí)行、收尾結(jié)題、評估的全過程管理。 項目各個階段的執(zhí)行通過流程流轉(zhuǎn)形成數(shù)據(jù)報表，滿足項目全過程跟蹤、統(tǒng)計與分析。 在項目規(guī)劃階段，項目申請流程提交后，流程流轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理選取項目成員、安排項目計劃等。來自：云商店![]()
，全面提升管理 大型工程OA管理方案：組織全員內(nèi)外協(xié)同，工程可控、資源協(xié)調(diào)快-下 大型工程OA管理方案：組織全員內(nèi)外協(xié)同，工程可控、資源協(xié)調(diào)快-上 相關(guān)推薦 創(chuàng)建項目:創(chuàng)建項目 創(chuàng)建項目:創(chuàng)建項目 創(chuàng)建項目:創(chuàng)建項目 創(chuàng)建項目:創(chuàng)建項目 計費說明:計費模式 軟件版本管理:代碼提交與分支創(chuàng)建來自：云商店![]()
范。 6、 知識管理：項目資料和成果歸集與共享 ?知識庫構(gòu)建：項目結(jié)束之后，系統(tǒng)提取流程中的文檔，對項目過程和所有文件進行自動的匯總和管理。 建立標準、完整的知識地圖和標準化資料庫體系：按項目、部門多維度進行統(tǒng)計，項目資料與項目流程實現(xiàn)聯(lián)動，實時更新。 項目文檔自動進行匯總形成資來自：云商店![]()
Scrum項目需求管理 Scrum項目需求管理 需求管理CodeArts Req 提供Scrum項目需求管理支持敏捷迭代開發(fā)，迭代計劃和時間線清晰展現(xiàn)項目進展，工作流程支持自定制，滿足企業(yè)個性化流程。 需求管理CodeArts Req提供Scrum項目需求管理支持敏捷迭代開發(fā)，迭來自：專題![]()
章服務(wù)，實現(xiàn)投資項目全程數(shù)字化管理。 投資合同管理：關(guān)聯(lián)投資項目簽訂合同審批；合同審批轉(zhuǎn)臺賬，自動統(tǒng)計投資合同金額。 項目投后 項目動態(tài)管理：項目動態(tài)管理為投后，用于記錄項目產(chǎn)生的各項事務(wù)、事件進行登記、為投后做好資料記錄、事件記錄。 項目回款管理：項目回款管理可根據(jù)流程自動寫入來自：云商店![]()
工作項狀態(tài)和管理進度等。參考操作詳情 如何刪除需求管理中的項目？ 只有租戶或項目創(chuàng)建者才可以刪除項目。 1、在軟件開發(fā)生產(chǎn)線首頁，搜索目標項目。 2、單擊項目名稱進入項目詳情頁面，選擇“設(shè)置 > 通用設(shè)置 > 基本信息”。 3、單擊“刪除項目”，根據(jù)提示信息完成項目的刪除。 說明來自：專題![]()
在區(qū)域默認項目中創(chuàng)建IAM項目，然后以IAM項目為單位進行授權(quán)，用戶可管理IAM項目中的所有資源。 企業(yè)項目是IAM項目的升級版，針對企業(yè)不同項目間資源的分組和管理，是邏輯隔離。企業(yè)項目中可以包含多個區(qū)域的資源，且項目中的資源可以遷入遷出，未來IAM項目將逐漸被企業(yè)項目所替代，推薦使用更靈活的企業(yè)項目。來自：百科![]()
企業(yè)項目是IAM項目的升級版，針對企業(yè)不同項目間資源的分組和管理，是邏輯隔離。企業(yè)項目中可以包含多個區(qū)域的資源，且項目中的資源可以遷入遷出。如果您開通了企業(yè)管理，將不能創(chuàng)建IAM項目。未來IAM項目將逐漸被企業(yè)項目所替代，推薦使用更為靈活的企業(yè)項目。 企業(yè)項目 企業(yè)可以根據(jù)組織架構(gòu)規(guī)劃企業(yè)項目，將企業(yè)分布在不同區(qū)域來自：百科![]()
數(shù)據(jù)】按鈕，彈出的資源選擇器中選擇當前導出的 CherryTree 目錄。 7、階段管理 階段管理包括了階段信息的管理、階段資料的管理、階段成果物管理。 8、微任務(wù)管理 微任務(wù)管理包括了微任務(wù)信息的管理、微任務(wù)資料的管理。 9、刪除案例 未發(fā)布的案例可以刪除，案例刪除以后，用這個案例的實訓都將收到影響，所以刪除案例需要二次確認。來自：云商店![]()
華為云計算 云知識 Istio項目發(fā)展歷程 Istio項目發(fā)展歷程 時間：2021-07-01 11:26:33 Istio在Google、IBM、RedHat等開源巨頭成熟的項目運作與社區(qū)治理機制下快速發(fā)展，多個頭部云廠商參與，已經(jīng)商業(yè)Ready： Istio 作為第二代 Service來自：百科![]()
泛微通過“七大引擎”，將計劃運營管理內(nèi)容整合在一個平臺上，實現(xiàn)計劃編制、提報、審批、調(diào)整、監(jiān)督、提醒、查詢等全方位電子化管理。 （計劃運營管理架構(gòu)） 房地產(chǎn)行業(yè)計劃運營管理方案亮點 1、計劃規(guī)范編制 泛微OA對房地產(chǎn)企業(yè)所有項目進行統(tǒng)一管理及維護，構(gòu)建一體化項目庫，除了為計劃系統(tǒng)提供項目信息外，還可為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、流程審批提供項目信息。來自：云商店![]()
如何使用Scrum項目 如何使用Scrum項目 時間：2020-09-15 10:04:24 項目管理（ProjectMan）的開發(fā)流程分為“Scrum”、“看板”和“DevOps全流程樣例項目”，以下介紹Scrum流程項目的操作流程。 Scrum流程項目管理以層級關(guān)系提供了多種來自：百科
看了本文的人還看了