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確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的及時(shí)備份與恢復(fù)，降低業(yè)務(wù)中斷風(fēng)險(xiǎn) 提高系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性和可靠性，保障持續(xù)運(yùn)營(yíng) 專家咨詢 創(chuàng)新應(yīng)用快速部署 創(chuàng)新應(yīng)用快速部署 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 市場(chǎng)響應(yīng)滯后：新服務(wù)部署周期長(zhǎng) 技術(shù)更新不及時(shí)：無法快速集成新技術(shù)和工具 解決方案 敏捷開發(fā)環(huán)境，縮短新服務(wù)上線周期，加速市場(chǎng)響應(yīng) 持續(xù)集成，持續(xù)部署，實(shí)現(xiàn)技術(shù)快速更新，保持競(jìng)爭(zhēng)力
庫存積壓或缺貨并存，平衡供需難 市場(chǎng)變化快速，需要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略 新產(chǎn)品上市各環(huán)節(jié)銜接復(fù)雜，協(xié)同易出錯(cuò) 需求波動(dòng)大，生產(chǎn)計(jì)劃難以穩(wěn)定 資源限制緊張，需優(yōu)化排產(chǎn) 生產(chǎn)周期長(zhǎng)/產(chǎn)品復(fù)雜，交付易延誤 多品種小批量生產(chǎn)，效率與需求難平衡 特定設(shè)備或工序產(chǎn)能有限，生產(chǎn)效率低下 交貨期短且嚴(yán)格，訂單準(zhǔn)時(shí)交付困難 生產(chǎn)資源復(fù)雜，資源利用率不足
一站式解決方案賦能產(chǎn)品全生命周期 一站式解決方案賦能產(chǎn)品全生命周期 應(yīng)用場(chǎng)景 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì) 數(shù)字化裝配 數(shù)字化營(yíng)銷 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) • 產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，難以迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化 • 企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同效率低下，溝通成本高 • 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)分散，難以統(tǒng)一管理和高效利用 • 裝配錯(cuò)誤頻發(fā)影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度
報(bào)關(guān)單數(shù)據(jù)不透明準(zhǔn)確及時(shí)，跨月出單開票 免抵退稅申報(bào)純?nèi)斯や浫?，工作量?企業(yè)內(nèi)部信息化不兼容和不符合海關(guān)AEO要求 不能享受快速通關(guān)服務(wù)，貨物停留時(shí)間長(zhǎng) 海關(guān)查驗(yàn)時(shí)，無AEO認(rèn)證的企業(yè)不享有優(yōu)先權(quán) 業(yè)務(wù)流程易脫節(jié)，對(duì)接復(fù)雜，無法實(shí)現(xiàn)全鏈條共享 企業(yè)各系統(tǒng)及眾多供應(yīng)鏈服務(wù)商數(shù)據(jù)集成困難 多系統(tǒng)與供應(yīng)鏈數(shù)智平臺(tái)產(chǎn)銷無法聯(lián)動(dòng)
銷售量化評(píng)估難，經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)致技巧參差、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力 客戶需求捕捉不精準(zhǔn)，話術(shù)的陳舊致簽單轉(zhuǎn)化率低 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控缺失，溝通問題難溯源，影響滿意度與復(fù)購 促銷素材制作周期長(zhǎng)、流程繁，難匹配快消品高頻活動(dòng) 缺消費(fèi)數(shù)據(jù)支撐，促銷信息盲投，目標(biāo)客群觸達(dá)率低 終端展示更新滯后，難依活動(dòng)反饋調(diào)策略，促銷效果差 紙質(zhì)物料環(huán)節(jié)多、成本高易過時(shí)，致資源浪費(fèi)
內(nèi)部協(xié)作場(chǎng)景 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 在線客服缺乏好的話術(shù)與客戶溝通 產(chǎn)品資料更新迭代快，缺乏好的載體讓知識(shí)流轉(zhuǎn)運(yùn)用 新知識(shí)使用效率低，實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)用花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng) 知識(shí)庫內(nèi)容有限，文本機(jī)器人無法準(zhǔn)確理解語義，知識(shí)應(yīng)答準(zhǔn)確率低 文本機(jī)器人使用問答知識(shí)強(qiáng)依賴專業(yè)培訓(xùn)師，使用和運(yùn)維成本很高 無法有效傳遞和傳
項(xiàng)目報(bào)價(jià)失真，企業(yè)利潤(rùn)率低 • 交付驗(yàn)收后終止產(chǎn)品服務(wù)，售后服務(wù)被動(dòng)響應(yīng) • 定制化產(chǎn)品信息無法長(zhǎng)期保存，無法提供持續(xù)服務(wù) • 產(chǎn)品的使用周期長(zhǎng)，終端客戶信息掌握困難 • 設(shè)備故障報(bào)警信息，難以實(shí)時(shí)感知，運(yùn)行狀態(tài)不透明 • 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維保實(shí)時(shí)狀態(tài)難以獲取，維保不及時(shí) • 人工采集設(shè)備產(chǎn)量不精準(zhǔn)及時(shí)，設(shè)備利用率低
力 全價(jià)值鏈的數(shù)字化賦能 應(yīng)用場(chǎng)景 財(cái)務(wù)管理新世界 HR管理新世界 全價(jià)值鏈數(shù)字平臺(tái) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分離，業(yè)財(cái)對(duì)賬困難，結(jié)賬周期長(zhǎng)，預(yù)算管控弱 稅政更新頻繁，手工開票效率低下 閑置資金利用率低，融資成本高，外匯風(fēng)險(xiǎn)高企 電子會(huì)計(jì)檔案管理混亂，核算效率低下 傳統(tǒng) HR 系統(tǒng)難以支撐動(dòng)態(tài)調(diào)整的多形態(tài)組織
專家咨詢 數(shù)據(jù)治理 企業(yè)數(shù)據(jù)治理 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)治理組織、管理流程、治理標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)孤島效應(yīng)嚴(yán)重 數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享流通，數(shù)據(jù)獲取鏈路周期長(zhǎng)、成本高，影響企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 解決方案 組建數(shù)據(jù)治理組織，設(shè)立數(shù)據(jù)治理管理流程，形成數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，按照數(shù)據(jù)治理方法論統(tǒng)一實(shí)施 提供專業(yè)的數(shù)據(jù)治理服務(wù)，有序、高質(zhì)量地支撐業(yè)務(wù)
生產(chǎn)過程不透明，無法實(shí)時(shí)掌握以及管控生產(chǎn)情況 • 生產(chǎn)計(jì)劃亂、計(jì)劃執(zhí)行率較低 • 生產(chǎn)工藝、boom表繁多，無法有效管控 • CR、MR等整機(jī)產(chǎn)品制造周期長(zhǎng)、BOM層級(jí)多齊套困難、計(jì)劃排產(chǎn)挑戰(zhàn)大 解決方案 • 整體梳理產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量數(shù)據(jù)； • 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)IT化采集和品質(zhì)監(jiān)控自動(dòng)化分析 • 實(shí)現(xiàn)制造過程、設(shè)備狀態(tài)、品質(zhì)過程信息可視
找料難，效率低，退料難，無單退料，庫存工作難管理 • 先進(jìn)先出難執(zhí)行，呆滯品多，造成過期浪費(fèi)，物料無法追溯 • 出入庫易出錯(cuò)，庫存準(zhǔn)確性不高 ，庫存不清晰 • 交期長(zhǎng)、實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度無法掌握，業(yè)務(wù)跟進(jìn)交期難 • 物料分類和標(biāo)識(shí)不明確，物料錯(cuò)投、多投現(xiàn)象頻發(fā) • 生產(chǎn)流程缺乏有效的防錯(cuò)機(jī)制，導(dǎo)致產(chǎn)品返工返修情況頻出
縮短合同簽署周期：采購過程文件包括采購招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、采購合同、采購訂單、對(duì)賬單、物流單據(jù)等大量需要蓋章或郵寄的文件，重復(fù)工作量大，時(shí)間周期長(zhǎng)。借助電子合同云，采購合同文件線上秒簽，縮短企業(yè)合同簽署周期 降低相對(duì)方簽約風(fēng)險(xiǎn)：采購供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)需要與外部供應(yīng)商信息交互的環(huán)節(jié)多，依靠傳統(tǒng)傳
策速度 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)不依賴人員參與，帶來管理成本降低，使得數(shù)字化真正產(chǎn)生價(jià)值 專家咨詢 制造的全過程追溯 制造的全過程追溯 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 制造鏈路長(zhǎng)，涉及到設(shè)備和系統(tǒng)較多，很多系統(tǒng)為孤島，無法交互 無統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理模型，數(shù)據(jù)分散在各模塊中 解決方案 汽車行業(yè)深耕多年，從合資到自主品牌，所有主流設(shè)備品牌及系統(tǒng)均有對(duì)接
線下活動(dòng)保駕護(hù)航 全新的零售、分銷解耦設(shè)計(jì)，讓線下零售更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn) 專家咨詢 全渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 全渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 新渠道對(duì)接周期長(zhǎng)，影響業(yè)務(wù)拓展流量 各渠道庫存割裂，無法有效盤活庫存，最少商品產(chǎn)生最大銷售機(jī)會(huì) 解決方案 通過對(duì)全盤庫存的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，盤活現(xiàn)有渠道庫存，同時(shí)快速應(yīng)對(duì)新渠道擴(kuò)張
執(zhí)法過程文書繁、效率低、督導(dǎo)弱，公眾參與渠道少，業(yè)務(wù)留痕量化考核缺位 城市居民日常生活正常運(yùn)行的水、電、氣、熱等各類地下管線以及橋梁等市政基礎(chǔ)設(shè)施存在著存量大，使用年限長(zhǎng)、運(yùn)行壓力大 燃?xì)獗?、城市?nèi)澇、黑臭水體等問題嚴(yán)重，城市安全事故頻發(fā)，城市安全運(yùn)行形勢(shì)嚴(yán)峻 地下管線及基礎(chǔ)設(shè)施底數(shù)不清情況不明 熱線數(shù)據(jù)歸一化困難，人工統(tǒng)計(jì)低效且不準(zhǔn)確
運(yùn)營(yíng)：車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái) 研發(fā)：質(zhì)量分析大數(shù)據(jù)平臺(tái) 研發(fā)：質(zhì)量分析大數(shù)據(jù)平臺(tái) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)成倍增長(zhǎng)，PB級(jí)數(shù)據(jù)成常態(tài)，存儲(chǔ)成本高 數(shù)據(jù)分析鏈路長(zhǎng)，數(shù)據(jù)延遲數(shù)小時(shí)乃至一天以上，影響客服效果和數(shù)據(jù)分析效率 數(shù)據(jù)延遲傳輸、誤報(bào)時(shí)，難以修正數(shù)據(jù)，影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果和分析精度 解決方案 采用Spar
線下活動(dòng)保駕護(hù)航 全新的零售、分銷解耦設(shè)計(jì)，讓線下零售更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn) 專家咨詢 全渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 全渠道業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng) 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 新渠道對(duì)接周期長(zhǎng)，影響業(yè)務(wù)拓展流量 各渠道庫存割裂，無法有效盤活庫存，最少商品產(chǎn)生最大銷售機(jī)會(huì) 解決方案 通過對(duì)全盤庫存的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，盤活現(xiàn)有渠道庫存，同時(shí)快速應(yīng)對(duì)新渠道擴(kuò)張
創(chuàng)新大賽、畢業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)就業(yè)、工程教育認(rèn)證等需求，覆蓋教學(xué)評(píng)測(cè)練管全流程 專家咨詢 工程教育認(rèn)證 工程教育認(rèn)證 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 工程教育認(rèn)證周期長(zhǎng)要求高過程復(fù)雜，數(shù)據(jù)支撐缺乏關(guān)聯(lián)度 計(jì)算整理報(bào)告工作量大 評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，持續(xù)改進(jìn)不到位 解決方案 基于OBE理念，搭建符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的智能化的信息化管理平臺(tái)并提供服務(wù)
平臺(tái)長(zhǎng)期信賴性與業(yè)務(wù)支撐力 平臺(tái)具備成熟運(yùn)營(yíng)體系、全方位安全保障及強(qiáng)勁實(shí)力，可長(zhǎng)期穩(wěn)定支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，值得持續(xù)信賴 開發(fā)效率與創(chuàng)新響應(yīng)問題解決 針對(duì)開發(fā)周期長(zhǎng)、成本高，需求響應(yīng)慢，智能化支撐不足致創(chuàng)新難的問題，可通過優(yōu)化體系提升效率與創(chuàng)新響應(yīng)能力 系統(tǒng)割裂與協(xié)同低效問題解決 可解決多系統(tǒng)入口分散、
各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法打通，導(dǎo)致流程分離，無法整合使用和支撐業(yè)務(wù)高效運(yùn)作 應(yīng)用開發(fā)難 企業(yè)多應(yīng)用、場(chǎng)景化的應(yīng)用開發(fā)需求強(qiáng)烈，但技術(shù)門檻高，開發(fā)周期長(zhǎng)，費(fèi)用不菲 為什么選擇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包 業(yè)務(wù)全覆蓋 業(yè)務(wù)全覆蓋 覆蓋企業(yè)研、產(chǎn)、財(cái)、供、銷、服等端到端業(yè)務(wù)管理需求 打通各業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、可視
