疫情之后，一項(xiàng)新的調(diào)查結(jié)果，非常令人深思：這場(chǎng)疫情改變了企業(yè)對(duì)數(shù)字化的態(tài)度，過去它們更愿意把錢投入到營(yíng)銷創(chuàng)新，但疫情的持續(xù)發(fā)酵使得他們發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化程度較高的企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力明顯更強(qiáng)，這讓企業(yè)們覺得重要的投資應(yīng)該瞄準(zhǔn)更為迫切的需求，比如企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化。
疫情就像是一把尺，量出了企業(yè)數(shù)字化能力的優(yōu)劣，但也打開了通向新世界的大門，門后面是一個(gè)數(shù)字化的世界。
其實(shí)，對(duì)于很多政企用戶而言，它們從信息化時(shí)代走來(lái)，又向數(shù)字化的世界走去，不乏對(duì)各種IT系統(tǒng)、硬件設(shè)備、軟件應(yīng)用，和上云的嘗試，卻好像總是游離在數(shù)字化的世界之外，疫情這個(gè)偶然因素告訴它們，原來(lái)數(shù)字化之間的差異也是巨大的。 為什么大慶油田能夠有效利用深層油井提高效率，而不是其他油田？為什么中國(guó)人壽能夠精細(xì)化管理全國(guó)分公司，數(shù)據(jù)查詢效率極高，而不是其他人壽？換個(gè)案例為什么國(guó)家電網(wǎng)可以提供復(fù)工電力指數(shù)支撐企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)？ 因?yàn)橐粋€(gè)“選擇”------華為云。
一個(gè)變化與三層思考
一場(chǎng)疫情讓我們切身感受到一些變化。
遠(yuǎn)程辦公，幾乎改變了傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)的運(yùn)行邏輯，春節(jié)之后中國(guó)遠(yuǎn)程辦公人數(shù)超過3億，而2019年這個(gè)數(shù)據(jù)僅有500萬(wàn)。一塊屏幕沒有阻擋辦公的效率，反而在疫情這樣的特殊時(shí)期，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
在線教育，既延續(xù)了特殊時(shí)期教育的不間斷，又豐富了教育的形態(tài)和內(nèi)容。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息中心最新發(fā)布的報(bào)告顯示，從2019年6月到2020年3月，中國(guó)在線教育用戶規(guī)模已達(dá)4.23億，接近翻番。
可見，疫情讓 “永遠(yuǎn)在線”的云上模式，成為了新常態(tài)，這也會(huì)推動(dòng)千行百業(yè)的智能化升級(jí)進(jìn)一步加速。
在5月15日的華為云政企戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，華為中國(guó)云與計(jì)算CTO肖苡說，“疫情僅僅是對(duì)我們數(shù)字化能力的一次檢驗(yàn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)將把我們帶入一個(gè)新時(shí)代?！倍谶M(jìn)入新時(shí)代之前，有三個(gè)重要的挑戰(zhàn)需要重新思考。 第一，ICT技術(shù)創(chuàng)新速度極快，企業(yè)正面臨信息架構(gòu)一落地即落后的問題，雖然云已經(jīng)是沒有爭(zhēng)議的趨勢(shì)，但云能不能同時(shí)解決持續(xù)創(chuàng)新和歷史資產(chǎn)的問題，同時(shí)不要產(chǎn)生應(yīng)用割裂和數(shù)據(jù)孤島。
第二，如何使用數(shù)字技術(shù)加快業(yè)務(wù)的效率。能否將需要一周時(shí)間制作的報(bào)表縮短到一天，需要半年上線的應(yīng)用能否加快到一個(gè)月得到實(shí)施，當(dāng)業(yè)務(wù)從線下規(guī)模轉(zhuǎn)為線上，從1萬(wàn)核算力，能否15分鐘內(nèi)彈性到10萬(wàn)核？ 第三，如何使用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。比如數(shù)字化技術(shù)能否幫企業(yè)選好門店的地址，當(dāng)VIP客戶到店，是否能夠?yàn)槠錅?zhǔn)備最好的服務(wù)？再比如用無(wú)人駕駛的方式實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)人員的擺渡，讓產(chǎn)品早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上市以獲得先機(jī)等等。
很顯然，這些問題并不是是否走向數(shù)字化的問題，而是如何通過上云這個(gè)途徑，走向深層次的數(shù)字化。也許，我們可以從幾個(gè)具有標(biāo)桿意義的行業(yè)用戶身上找到答案。
不同的行業(yè)，和同樣的選擇
“時(shí)間就是金錢”這句老話在石油勘探領(lǐng)域非常有道理。由于不同的地貌和巖層等因素的制約，深層油井的選址和效率，就等同于金錢。所以才有了高性能計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為輔助，幫助石油勘探準(zhǔn)確地找到石油立下了汗馬功勞。
大慶油田，此前也面臨著容易開采的淺層油井已經(jīng)不多，而深層勘探，但現(xiàn)有油藏勘探系統(tǒng)老舊，較低的計(jì)算能力勢(shì)必會(huì)影響效率，因此大慶油田希望用云的方式獲取數(shù)字化技術(shù)，提升深層勘探的速度和準(zhǔn)確性。
大慶油田的高性能計(jì)算云數(shù)據(jù)中心，選擇了華為云Stack，來(lái)部署生產(chǎn)業(yè)務(wù)和油田大數(shù)據(jù)分析、AI創(chuàng)新應(yīng)用等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這個(gè)選擇為大慶油田的生產(chǎn)效率帶來(lái)了翻天覆地的變化。不僅整體算力提升8倍，勘探數(shù)據(jù)處理從數(shù)天縮短到數(shù)小時(shí)，同時(shí)疊前地震數(shù)據(jù)處理工區(qū)面積，從400 KM2提高到2000KM2，提高5倍，尤其是針對(duì)油田深層開展疊前深度偏移處理，地層勘探深度，從5000米提升至8000米。這些數(shù)據(jù)就是實(shí)打?qū)嵉男省?/p>
與大慶油田做出同樣選擇的，還有中國(guó)人壽。
在華為云的幫助下，通過接入華為云 200+ 全量服務(wù)，中國(guó)人壽構(gòu)建了云服務(wù)的金融云平臺(tái)，并整合了華為云 50+ 的生態(tài)應(yīng)用到統(tǒng)一門戶中。該混合云在管理上適配國(guó)壽集團(tuán)多級(jí)組織架構(gòu)，在統(tǒng)一平臺(tái)上也可對(duì) 10+ 集團(tuán)成員公司、30+ 壽險(xiǎn)省分公司進(jìn)行精細(xì)化管理。另外，中國(guó)人壽也在逐步推進(jìn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)、OA 辦公、云桌面等全棧自主創(chuàng)新的改造。數(shù)據(jù)顯示，在鯤鵬環(huán)境下，中國(guó)人壽 BI 1.5 億條數(shù)據(jù)查詢效率提升了 1 倍，優(yōu)秀地支撐了中國(guó)人壽的自主創(chuàng)新工作。
不難發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)案例身上具備的幾個(gè)共同點(diǎn)：第一，不固守信息化時(shí)代的舊資產(chǎn)，積極投入深層數(shù)字化探索，主動(dòng)求變；第二，對(duì)生產(chǎn)和辦公流程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行了精細(xì)化管理，通過數(shù)據(jù)價(jià)值支撐了數(shù)字化業(yè)務(wù)的發(fā)展；第三，它們都選擇了華為云作為重要的升級(jí)推手。
就在5月15日，華為云發(fā)布政企戰(zhàn)略，并宣布華為云Stack系列新品正式上市，同時(shí)開啟戰(zhàn)略投入政企市場(chǎng)，致力成為政企智能升級(jí)首選。
從華為云Stack的發(fā)布，也可以看到同樣的價(jià)值主張。華為云Stack 與華為云保持統(tǒng)一的API，可以在本地?cái)?shù)據(jù)中心為客戶提供與華為云一致的云服務(wù)使用體驗(yàn)，同時(shí)具備統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)用使能三大云服務(wù)能力。以三個(gè)不同版本，可以滿足各種行業(yè)用戶從上云到深度數(shù)字化的一切需求。
華為云，就是要做政企用戶最不可或缺的云。
用戶決定云的形態(tài)而不是云本身
如鄭葉來(lái)所說，“華為云是基于豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及華為自身數(shù)字化實(shí)踐，面向政企客戶，華為云通過華為云Stack提供本地部署與云上體驗(yàn)一致的云服務(wù)，為政企提供最佳的上云路徑，為政企打造智能升級(jí)的目標(biāo)架構(gòu)，助力政企數(shù)字化和智能升級(jí)成功”。
的確，華為自己也是大型企業(yè)云實(shí)踐的典型，以華為自身作為試驗(yàn)田，總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，也同樣適用于其他大型企業(yè)。
任正非說過，“能不能用數(shù)字技術(shù)解決我們一線人員的痛苦和效率問題，讓他們更少的時(shí)間上網(wǎng)填表，更多的時(shí)間為客戶服務(wù)，耕耘市場(chǎng)?！?/p>
正是本著這樣樸素的需求，華為業(yè)務(wù)層不斷向云轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略前移，到建立了實(shí)體化數(shù)據(jù)管理組織，業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)流程變革以及組織變革相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了部署超過1500個(gè) AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，服務(wù)180多個(gè)部門。ROMA服務(wù)、DAYU 智能數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和WeLink智能工作平臺(tái)等知名應(yīng)用，都源自華為自身云轉(zhuǎn)型的成果。
正是本著這樣樸素的需求，華為業(yè)務(wù)層不斷向云轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略前移，到建立了實(shí)體化數(shù)據(jù)管理組織，業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)流程變革以及組織變革相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了部署超過1500個(gè) AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，服務(wù)180多個(gè)部門。ROMA服務(wù)、DAYU 智能數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和WeLink智能工作平臺(tái)等知名應(yīng)用，都源自華為自身云轉(zhuǎn)型的成果。
從華為的云轉(zhuǎn)型，也為政企用戶的上云提供三個(gè)重要的參考意見： 第一，采用雙模IT模式，立而不破：企業(yè)積累的歷史數(shù)據(jù)和應(yīng)用，也是核心資產(chǎn)，不能拋棄；第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)在數(shù)據(jù)的治理，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化，包括對(duì)象數(shù)字化，過程數(shù)字化，和規(guī)則數(shù)字化；第三，應(yīng)用和IT架構(gòu)持續(xù)迭代，相互促進(jìn)保證業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)的創(chuàng)新力。
簡(jiǎn)單總結(jié)，就是通過IT“雙?；?，業(yè)務(wù)的“云化”和“數(shù)字化”，走向企業(yè)“智能化” 。
我們知道，企業(yè)智能化的過程，也是對(duì)數(shù)據(jù)管理、挖掘和有效使用的過程。而華為云Stack數(shù)據(jù)湖服務(wù)能夠?qū)⒔Y(jié)構(gòu)化，半結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化以及混合類型數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理和分類，讓數(shù)據(jù)入湖集中，將數(shù)據(jù)變?yōu)榉?wù)，從服務(wù)中獲取數(shù)據(jù)的價(jià)值。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)，以數(shù)據(jù)為核心，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
除了前文所述的大慶油田，中國(guó)人壽和深圳機(jī)場(chǎng)之外，國(guó)家電網(wǎng)和全國(guó)路網(wǎng)中心也都通過華為云Stack做到了業(yè)務(wù)的智能化升級(jí)。與此同時(shí)，肖苡還發(fā)布了華為云Marketplace混合云伙伴計(jì)劃，邀請(qǐng)合作伙伴入駐華為云Marketplace混合云專區(qū)。華為云還將提供對(duì)應(yīng)的咨詢服務(wù)和解決方案，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)上云咨詢、數(shù)據(jù)治理咨詢和華為云EI解決方案等。
“我們飽含激情和理想，化云為雨，落地企業(yè)數(shù)據(jù)中心，滋潤(rùn)千行百業(yè)，成為政企智能升級(jí)的首選。”肖苡說。
寫在最后：
華為云成立以來(lái)始終以政企用戶作為最核心的服務(wù)對(duì)象，從未過分宣傳公有云、私有云、混合云的概念，因?yàn)槿A為云總是將滿足用戶需求作為第一目標(biāo)，云的表現(xiàn)形態(tài)應(yīng)該由用戶需求決定，而不是云廠商本身。云終將“能力化”，作為政企用戶智能化升級(jí)的基礎(chǔ)設(shè)施，這才是華為云真正瞄準(zhǔn)的方向。
