在普林斯頓大學(xué)考試，考完之后，愛因斯坦的助手跟著他走，小心翼翼地說：“博士，你為什么給同一班的同學(xué)出的考題和去年的是一樣的？”
愛因斯坦說，“因為答案變了?！?/p>
這個故事和我們當(dāng)下的情形何其相似！今年，炙手可熱的是新基建，在今年兩會政府工作報告中，明確提出要重點支持“兩新一重”建設(shè)，第一個“新”就是新基建。政企，現(xiàn)在要做的，就是要擁抱新基建，而非走傳統(tǒng)IT的老路。
那么，政企如何擁抱新基建呢？華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來這樣說，“新基建即服務(wù)，云是載體，是基礎(chǔ)設(shè)施載體，把計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施以服務(wù)的形式提供給客戶。”
政企上云就是擁抱新基建。只是，并不是所有的云都能勝任，選擇對的云平臺比上云本身還重要，這就是我們通常所說的“選擇比努力更重要”。
立而不破
我國的政企，一直都比較重視信息化建設(shè)，但是存在的一個共性問題是新與舊的矛盾：政企上云，信息化時代的舊資產(chǎn)還要嗎？如果要，能否與新資產(chǎn)打通，繼續(xù)煥發(fā)出價值？
上海的政務(wù)信息化就是這樣，因為起步早，基礎(chǔ)設(shè)施齊全，一直處于比較領(lǐng)先的水平。但是，問題也不少：各局委辦分散建設(shè)，管理運維困難；各系統(tǒng)割裂，存在信息孤島，數(shù)據(jù)煙囪；現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備老舊，性能低，可靠性差；操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等公共軟件存在重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)整合難度大等等。
在上云時，上海選擇了華為云Stack來構(gòu)建面向未來的全棧云，在應(yīng)用遷移上云和統(tǒng)一的中間平臺層的支撐下，數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通成為了可能。一個例子可以很好的說明。你以前在上海浦東新區(qū)注冊新公司，通常要跑很多次，但是現(xiàn)在只要在手機(jī)微信端搜索打開“浦通辦”小程序，按照提示依次上傳身份證等個人和企業(yè)信息，并完成幾秒鐘的遠(yuǎn)程人臉識別，就可以將辦事材料提交系統(tǒng)審核了。
用華為云的話來說，這叫做“雙模IT模式”，是立而不破，企業(yè)積累的歷史數(shù)據(jù)和應(yīng)用，是核心資產(chǎn)不能拋棄，政企上云，要聚合起舊資產(chǎn)和新資產(chǎn)，共同邁向新基建。華為云應(yīng)用平臺ROMA，能夠連接企業(yè)IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、消息、API、設(shè)備、云服務(wù)，通過統(tǒng)一的應(yīng)用和數(shù)據(jù)集成。正如其名，條條大路都能通向云時代的“羅馬大道”。
其實，華為云之所以能實現(xiàn)這一點，和華為自身的數(shù)字化實踐密不可分。華為在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，就曾經(jīng)歷過各部門之間的數(shù)據(jù)通道和業(yè)務(wù)通道未完全打通、數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)孤島煙囪式存在等問題，這個時候是另起爐灶，還是實現(xiàn)打通，華為也曾經(jīng)糾結(jié)。最終，華為選擇了立而不破，將歷史的應(yīng)用和數(shù)據(jù)與新基礎(chǔ)設(shè)施打通，也讓新老數(shù)據(jù)和應(yīng)用都能發(fā)揮價值，ROMA就是在這種背景下誕生的。
讓AI走向產(chǎn)業(yè)化
當(dāng)數(shù)據(jù)打通，在AI等技術(shù)的加持下，政企將能邁入全新的智能化時代。
華為云認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，是用數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)全流程的數(shù)字化，而基于算力和算法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行深度利用，就是智能。目前，政企智能化升級已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，集中體現(xiàn)在AI的應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)單個業(yè)務(wù)場景深入到更多核心部門，正在給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。
華為云將AI和行業(yè)智慧緊密結(jié)合推出的華為云EI，通過海量重復(fù)、專家經(jīng)驗、多域協(xié)同三大場景，實現(xiàn)了效率提升、專業(yè)經(jīng)驗傳承、極限突破等價值，相當(dāng)于是為每個行業(yè)、企業(yè)裝上超級大腦。德邦快遞用13000路攝像頭來檢視快遞員是否暴力裝卸貨，改變了以前需要400人觀看視頻的低效；疫情期間，華為云與華中科技大學(xué)、藍(lán)網(wǎng)科技等合作，依托華為云EI醫(yī)療智能體研發(fā)推出新冠肺炎AI輔助醫(yī)學(xué)影像量化分析服務(wù)，單病例量化結(jié)果秒級輸出，AI+醫(yī)生復(fù)核的總體效率是純?nèi)斯ち炕u估速度的數(shù)十倍……
智能化升級，也在為政企打開業(yè)務(wù)創(chuàng)新之門。疫情期間，國家電網(wǎng)的各個省份在華為云Stack上一周左右就快速部署了“復(fù)工電力指數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)”，通過采集配電網(wǎng)上的用電數(shù)據(jù)，結(jié)合營銷系統(tǒng)里的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分析，得出復(fù)工電力指數(shù)，動態(tài)監(jiān)測、直觀反映企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況；三七互娛基于華為云鯤鵬云服務(wù)發(fā)布首款云游戲聯(lián)創(chuàng)新品《永恒紀(jì)元》，率先將游戲進(jìn)化到云游戲等就是如此。
這一切，都顯現(xiàn)出云、AI的融合價值，而伴隨5G的商用，云、AI、5G更是帶來核聚變效應(yīng)，展現(xiàn)出新基建的真正魅力。在傳統(tǒng)時代，生產(chǎn)要素是土地、勞動力等，而在新基建時代下，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，算力成為新的生產(chǎn)力，云、AI和5G成為新的生產(chǎn)工具。新的生產(chǎn)要素將會帶來新的變化和新的機(jī)會，釋放新的紅利。
后記：拿著舊地圖，到不了新大陸
新基建的火熱，也標(biāo)志著政企智能升級進(jìn)入深水區(qū)，這個時候，共識已經(jīng)確立：傳統(tǒng)IT服務(wù)少、更新慢、太封閉、運維難，肯定無法適應(yīng)新形勢，政企必須拋棄這個舊地圖，才能到達(dá)新基建的新大陸。
上云是肯定的，上什么云才是關(guān)鍵。這朵云，要能立而不破、實現(xiàn)新資產(chǎn)和舊資產(chǎn)的打通；這朵云既要有公有云的開放，又要又傳統(tǒng)IT的安全；這朵云要充分利用AI、5G等新技術(shù)的優(yōu)勢，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新和未來發(fā)展創(chuàng)造價值。
這或許是前面提到的政企不約而同選擇華為云的原因所在。正如鄭葉來所說，華為云是把華為公司在信息與通信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域30多年積累的技術(shù)能力，通過云服務(wù)的方式開放給客戶。
在云上，華為云已經(jīng)成為中國市場第三、全球前六的云服務(wù)提供商；在AI上，華為創(chuàng)新地滿足了通用計算和AI計算的需求，實現(xiàn)了用得起、用得好、用得放心的普惠AI；在5G上，華為的世界領(lǐng)先優(yōu)勢更是無需多言。而且，華為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在復(fù)雜度和挑戰(zhàn)性上可以說超越了大多數(shù)的公司，現(xiàn)在選擇華為云，就等于可以直接獲得華為30多年沉淀的技術(shù)積累以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐經(jīng)驗。
政企上云，踏上智能化之路，就像當(dāng)年功能手機(jī)升級到智能手機(jī)一樣，天翻地覆，但一定要記?。哼x擇一個對的合作伙伴，比盲目的努力更重要。
