銷售管理
英特集團的企業(yè)信息化“ESB”
江英特集團股份有限公司（以下簡稱英特集團）是浙江省國資委控股的浙江省國際貿(mào)易集團旗下的上市公司，以經(jīng)營藥品、中藥、生物器械等為主營業(yè)務(wù)。英特集團以成為“中國最優(yōu)秀的醫(yī)藥健康綜合服務(wù)商”為愿景，致力于將公司打造成為一個主業(yè)鮮明、經(jīng)營特色、管理先進的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)集團。
道道全的智能化數(shù)據(jù)運營平臺
道道全糧油股份有限公司（以下簡稱道道全）是集食用植物油及相關(guān)副產(chǎn)品生產(chǎn)、科研、貿(mào)易、倉儲、物流于一體的綜合性油脂加工企業(yè)。公司始終專注于食用植物油加工領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，在生產(chǎn)過程中堅持以“工業(yè) 4.0”為目標，引進、開發(fā)、整合了先進的智能裝備與信息化系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)加工向 智能制造 的邁進。
迪柯尼的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
廣州迪柯尼服飾股份有限公司（以下簡稱迪柯尼）是集品牌開發(fā)、設(shè)計、運營于一體的服裝品牌運營商，在各大城市已開設(shè)幾百家終端門店，累積會員數(shù)量幾萬名。秉承著低調(diào)奢華、簡約大氣的產(chǎn)品風(fēng)格和設(shè)計理念，迪柯尼成為中國高端男裝行業(yè)里最具影響力的企業(yè)之一。
華燦光電的“數(shù)據(jù)不落地”
華燦光電股份有限公司（以下簡稱華燦光電）成立于 2005 年，是我國領(lǐng)先的 LED 芯片企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展，華燦光電成為國內(nèi)領(lǐng)先的 LED 芯片供應(yīng)商、全球最大的顯示屏用 LED 芯片制造商，在中國 LED 芯片市場已形成品質(zhì)超群的良好口碑。
A8+協(xié)同管理軟件協(xié)同BPM全生命周期的流程能力
致遠協(xié)同 BPM，參照工作流聯(lián)盟 WFMC 參考模型設(shè)計和實現(xiàn)，遵循國際標準，從流程梳理、流程設(shè)計、流程運行、流程監(jiān)控、流程效率等方面實現(xiàn)了流程的全生命周期管理，18 年來一直不斷深耕、積累、創(chuàng)新、進化，從二元化工作流，到工作流管理平臺，到協(xié)同BPM 平臺，到流程管理中臺。致遠協(xié)同 BPM，提供了全面的 BPM 能力，讓流程靈活定制，多角色多端支撐，操作簡潔易上手，結(jié)合其具有協(xié)同特色的特性，在為組織構(gòu)建全方位的流程管理體系時，致遠協(xié)同 BPM 成為不錯的選擇。
A8+協(xié)同管理軟件協(xié)同BPM工作流特性
協(xié)同 BPM 平臺，推動組織運營敏捷化、規(guī)范化運營。在保障整個企業(yè)或組織的，相關(guān)制度規(guī)范有效落地實施基礎(chǔ)上，可及時調(diào)整、修改和優(yōu)化原有的流程、條件和角色定義，以保障組織業(yè)務(wù)的敏捷性和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。協(xié)同 BPM，涉及流程平臺技術(shù)、流程維護、流程設(shè)置及規(guī)則定義、流程執(zhí)行四大方面，通過這些機制，實現(xiàn)流程與組織模型及權(quán)限的對接、流程流轉(zhuǎn)過程的靈活定義、流程與表單業(yè)務(wù)的無縫融合、柔性流程與剛性流程相結(jié)合、流程模擬運行及基于行為 大數(shù)據(jù) 的智能預(yù)測、流程按業(yè)務(wù)維度/組織部門/人員維度進行效率分析等。
A8+協(xié)同管理軟件協(xié)同BPM引擎技術(shù)框架
自主開發(fā)的工作流引擎實現(xiàn)了基于組織角色的可定制、可擴展、可集成的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）規(guī)范體系，對于組織制度的電子化表述和互聯(lián)網(wǎng)化流轉(zhuǎn)提供了完整的體系支持，提供彈性的可視化、智能化的工作流定義、設(shè)計、配置和運行展現(xiàn)。支持動態(tài)運行過程中的流程變更策略和全息流轉(zhuǎn)記錄，形成流程行為大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。致遠協(xié)同 BPM 之所以能提供全面的能力，與其底層技術(shù)的使用密切相關(guān)。
A8+協(xié)同管理軟件智能表單模塊概述
表格和單據(jù)是機關(guān)、企事業(yè)單位日常工作及溝通過程中常用到的信息載體。如：物料加工單、合同審批單、費用申請單、采購申請單、用車申請單、請假申請單、工作交接單等。這些被大量使用了的表格和單據(jù)即為表單。表單的實質(zhì)就是通過分析和提煉業(yè)務(wù)屬性,將其制訂成表格, 通過填寫、處理和傳遞，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和辦公業(yè)務(wù)。表單及業(yè)務(wù)的處理方式即構(gòu)成了現(xiàn)代組織行為管理的流程與模式，是企業(yè)運作和管理的基礎(chǔ)。其處理效率及規(guī)范與否將直接影響到生產(chǎn)與管理的成效。
致遠A8+V8.0 定義
致遠互聯(lián) A8+ V8.0 新一代智慧型協(xié)同運營平臺，基于中臺戰(zhàn)略，致力于為企業(yè)構(gòu)建和完善“數(shù)字+智能”的協(xié)同運營體系，以組織模型和權(quán)限為基礎(chǔ)，通過工作流程（BPM）連接業(yè)務(wù)和工作事件，通過門戶聚合信息、資源和能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門內(nèi)和跨部門的高效系統(tǒng)，并延展到企業(yè)與外部伙伴、企業(yè)與公眾的生態(tài)參與型平臺，結(jié)合業(yè)務(wù)社交化輕協(xié)作模式的加入提升全員應(yīng)用體驗，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的高效執(zhí)行、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新變革的敏捷和管理的有序。
A8+協(xié)同管理軟件協(xié)同BPM工作流概述
企業(yè)的運營管理中，因為有共同的目標，協(xié)作是必須的，無條件的，且是遵循一定原則的，且有助于共同目標的達成。而要達成目標，過程中有許多固定、不固定的業(yè)務(wù)流程需要處理，包含著大量因事而定的人與人之間的信息溝通與合作。協(xié)同 BPM 管理平臺，是企業(yè)協(xié)同工作的基石，是企業(yè)信息化管理的經(jīng)脈。它將“管理制度”切實執(zhí)行為“流程落地”，建立起組織中人與人、人與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的流程互動，規(guī)范組織管理行為、提高企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率。
A8+協(xié)同管理軟件組織模型及權(quán)限管理-應(yīng)用特征
組織模型是“以人為中心”的協(xié)同運營管理平臺的根，是協(xié)同運營中臺最基礎(chǔ)的能力，它的核心作用是劃分層級、職能、角色，形成命令鏈與專業(yè)化分工，執(zhí)行任務(wù)達成目標。
A8+協(xié)同管理軟件組織模型及權(quán)限管理-應(yīng)用架構(gòu)
以大中型集團型多層級多單位的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)整個組織的集團化管控。隨著組織的發(fā)展與擴張，組織的集團化發(fā)展已成為一種必然選擇, 上級總部對下屬組織的管控模式無論是操作管理型，還是戰(zhàn)略管理型，都需要一個能在上下級之間、各平級機構(gòu)之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的平臺?；谶@一思想，A8+基于體系化的組織模型構(gòu)架，設(shè)計了集團、單位、部門、人員組織機構(gòu)樹，提供職務(wù)級別、崗位和各種業(yè)務(wù)角色的自定義，并支持一人多崗、一人多單位兼職、內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機制，支持多形態(tài)組織、多維度組織管理，這種組織結(jié)構(gòu)模型可以長期支持集團化管控的需要。
A8+協(xié)同管理軟件組織模型及權(quán)限管理-應(yīng)用概述
面對變幻莫測的市場環(huán)境、快速更迭的技術(shù)環(huán)境、日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境、被顛覆的商業(yè)模式，企業(yè)的組織管理也面臨著諸多的不確定性，業(yè)務(wù)管理復(fù)雜度越來越高，企業(yè)內(nèi)部與外部的邊界逐漸模糊，企業(yè)如何解決這些問題，這就對企業(yè)的根本——組織管理，提出了更高的要求，如何清晰地描述復(fù)雜、多維、多變的組織，從而支撐組織協(xié)作及業(yè)務(wù)管理的需求并賦能企業(yè)增長，變得越來越重要和迫切。致遠組織模型正是基于此設(shè)計。