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>>>選自致遠(yuǎn)互聯(lián)《致遠(yuǎn) A8+協(xié)同管理軟件 V8.0白皮書》
以大中型集團(tuán)型多層級(jí)多單位的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的集團(tuán)化管控。隨著組織的發(fā)展與擴(kuò)張，組織的集團(tuán)化發(fā)展已成為一種必然選擇, 上級(jí)總部對(duì)下屬組織的管控模式無論是操作管理型，還是戰(zhàn)略管理型，都需要一個(gè)能在上下級(jí)之間、各平級(jí)機(jī)構(gòu)之間搭起瞬間溝通和協(xié)作的平臺(tái)。基于這一思想，A8+基于體系化的組織模型構(gòu)架，設(shè)計(jì)了集團(tuán)、單位、部門、人員組織機(jī)構(gòu)樹，提供職務(wù)級(jí)別、崗位和各種業(yè)務(wù)角色的自定義，并支持一人多崗、一人多單位兼職、內(nèi)部人員和外部人員的區(qū)分機(jī)制，支持多形態(tài)組織、多維度組織管理，這種組織結(jié)構(gòu)模型可以長期支持集團(tuán)化管控的需要。
（1）能力模型
以下是致遠(yuǎn)組織模型管理的能力模型，支持對(duì)多種組織形態(tài)進(jìn)行全面描述，并通過權(quán)限體系支撐各業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用。同時(shí)支持了對(duì)組織內(nèi)人員、部門、崗位、單位的全面描述，并提供相應(yīng)維度的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)管理 ，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)組織信息一致、有效支撐流程流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)管理。
（致遠(yuǎn)組織模型能力框架圖）
（2）權(quán)限體系
致遠(yuǎn)的組織模型權(quán)限體系基于 RBAC（Role-Based Access Control）權(quán)限模型設(shè)計(jì)，將用戶權(quán)限與其角色相關(guān)聯(lián)。在一個(gè)組織中，不同角色是為了完成不同工作而建立的，用戶應(yīng)組織要求被指派為某個(gè)角色，同時(shí)也應(yīng)該被賦予該角色對(duì)應(yīng)的權(quán)限，當(dāng)一個(gè)或多個(gè)用戶從一個(gè)角色被指派到另一個(gè)角色時(shí)，其權(quán)限也相應(yīng)地改變。在做授權(quán)或權(quán)限變更時(shí)，只需變更人員的角色即可實(shí)現(xiàn)，而不用操作具體的權(quán)限，這種權(quán)限控制體系極大地簡化了權(quán)限的管理。
