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- 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 內(nèi)容精選 換一換
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業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 可視化、精細(xì)化程度不足，無法高效支撐各層級(jí)管理決策訴求 指標(biāo)系統(tǒng)不統(tǒng)一導(dǎo)致財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致 解決方案 基于角色和場景確定指標(biāo)體系和展現(xiàn)形式 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)聯(lián)動(dòng)展現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)可對(duì)比、可分析 方案價(jià)值 通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理，將匯集的業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端數(shù)據(jù)充分整合與沉淀，實(shí)現(xiàn)全景透明可視，為戰(zhàn)略決策提供有效支持來自：解決方案置管理建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)與理念培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研、CMDB規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目驗(yàn)收與售后等。9）運(yùn)維指標(biāo)體系建設(shè)-分多個(gè)階段完成整體咨詢工作，包括：運(yùn)維指標(biāo)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)與理念培訓(xùn)、現(xiàn)狀調(diào)研與分析、運(yùn)維指標(biāo)體系規(guī)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收與售后等。10）智能運(yùn)維體系規(guī)劃-分多個(gè)階段完成整體咨詢工作，包括：智來自：其他
- 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 相關(guān)內(nèi)容
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于關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)研結(jié)果規(guī)劃數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)路徑，數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)和 數(shù)據(jù)治理 規(guī)劃，為后續(xù)功能范圍的設(shè)定以及數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建與實(shí)施提供保障。設(shè)計(jì)配套指標(biāo)體系，包含對(duì)應(yīng)的指標(biāo)分類、業(yè)務(wù)含義、計(jì)算邏輯、計(jì)算類型、分析維度、指標(biāo)負(fù)責(zé)人、以及數(shù)據(jù)來源梳理。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄中的業(yè)務(wù)對(duì)象定義相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來自：其他成，無縫銜接，支持手動(dòng)轉(zhuǎn)人工，自動(dòng)轉(zhuǎn)人工，機(jī)器人輔助人工數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一：通過智能BI數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，將多個(gè)模塊數(shù)據(jù)關(guān)系實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，完善數(shù)據(jù)分析指標(biāo)體系全渠道接入 全場景覆蓋 全流程管理 人工智能統(tǒng)一 數(shù)據(jù)分析統(tǒng)一來自：其他
- 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 更多內(nèi)容
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提供數(shù)據(jù)上下級(jí)聯(lián)對(duì)接服務(wù)、問題處理等服務(wù)。數(shù)據(jù)治理實(shí)施服務(wù)包含：數(shù)據(jù)方案設(shè)計(jì)、歸集庫數(shù)據(jù)采集、標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)據(jù)清洗、基礎(chǔ)層數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)發(fā)布、指標(biāo)體系實(shí)施、標(biāo)簽體系實(shí)施。統(tǒng)一支撐實(shí)施服務(wù)包含：統(tǒng)一應(yīng)用管理實(shí)施服務(wù)、 統(tǒng)一身份認(rèn)證 實(shí)施服務(wù)（方案設(shè)計(jì)（包括需求調(diào)研、方案詳細(xì)設(shè)計(jì)、交付實(shí)施進(jìn)度來自：其他![]()
實(shí)組織的管理體系運(yùn)行是否有效，可作為自我合格聲明的基礎(chǔ)供方質(zhì)量管理：控制活動(dòng)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商合同執(zhí)行期間的活動(dòng)，同時(shí)為SRM系統(tǒng)提供供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù),研發(fā)質(zhì)量管理：對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管控，減少不必要的質(zhì)量成本，提升產(chǎn)品開發(fā)的速度與質(zhì)量,體系管理：采用電子化管理流程來推動(dòng)公司品質(zhì)體系動(dòng)轉(zhuǎn)來自：其他![]()
數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)園區(qū)能源管理可視化實(shí)現(xiàn)狀態(tài)控制同時(shí)提高能源管理水平，規(guī)范企業(yè)能源管理制度，建立科學(xué)、完善的能源監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和能耗指標(biāo)體系。通過降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、能耗異常自動(dòng)報(bào)警、能耗自動(dòng)對(duì)標(biāo)、能源報(bào)表自動(dòng)生成等全面自動(dòng)化，減少人為操作干擾提高來自：其他![]()
覽等功能，引導(dǎo)用戶全面檢索、理解、并快捷獲取所需數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)容。2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析類服務(wù)：從業(yè)務(wù)視角、管理視角、技術(shù)視角預(yù)先構(gòu)建資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系，提供諸如規(guī)模類、運(yùn)營類、評(píng)價(jià)類等資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析能力。3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)展示類服務(wù)：通過資產(chǎn)門戶首頁、資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系等可視化功能，展示全量數(shù)據(jù)資產(chǎn)來自：其他![]()
新點(diǎn)IOC駕駛艙是提供給領(lǐng)導(dǎo)在pc、app多終端使用，包含城市體征、社會(huì)治理、城市管理、政務(wù)服務(wù)等業(yè)務(wù)專題場景，構(gòu)建城市體征感知指標(biāo)體系，綜合一張圖可視化展示城市綜合運(yùn)行成效或國泰新點(diǎn)軟件股份有限公司連續(xù)20多年致力于智慧城市（數(shù)字政府）相關(guān)軟件產(chǎn)品及整體解決方案研發(fā)，用戶覆蓋全來自：其他![]()
數(shù)據(jù)采集和實(shí)時(shí)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)園區(qū)能源管理可視化實(shí)現(xiàn)狀態(tài)控制同時(shí)提高能源管理水平，規(guī)范企業(yè)能源管理制度，建立科學(xué)、完善的能源監(jiān)督評(píng)價(jià)體系和能耗指標(biāo)體系。通過降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、能耗異常自動(dòng)報(bào)警、能耗自動(dòng)對(duì)標(biāo)、能源報(bào)表自動(dòng)生成等全面自動(dòng)化，減少人為操作干擾提高來自：其他![]()
于質(zhì)量成熟度評(píng)估的結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)的質(zhì)量狀況，進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理策劃；研發(fā)質(zhì)量管理度量結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量情況，制定質(zhì)量度量指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量從多個(gè)緯度和視角進(jìn)行質(zhì)量度量，通過數(shù)字化的方式真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量；研發(fā)質(zhì)量管理運(yùn)營基于華為沉淀的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的優(yōu)秀來自：其他![]()
制造優(yōu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差，決策靠經(jīng)驗(yàn) 解決方案 將一切不可見作業(yè)因素?cái)?shù)字化、系統(tǒng)化，執(zhí)行進(jìn)度透明化 圍繞數(shù)據(jù)全生命周期構(gòu)建數(shù)字化平臺(tái)，運(yùn)營管理精細(xì)化 實(shí)時(shí)洞察制造運(yùn)營分析指標(biāo)體系，決策管控?cái)?shù)據(jù)化 方案價(jià)值 制造全流程線上閉環(huán)，高效管理 從經(jīng)驗(yàn)判斷走向“數(shù)據(jù)說話”及“智慧決策” 專家咨詢 企業(yè)數(shù)據(jù)治理 企業(yè)數(shù)據(jù)治理來自：解決方案![]()
業(yè)務(wù)IT一體化 ONES 助力紫金保險(xiǎn)將業(yè)務(wù)和 IT 深度融合，打造瀑布+敏捷研發(fā)管理閉環(huán)，并構(gòu)建覆蓋全生命周期的雙需求池和可視化的效能指標(biāo)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化、可度量的研發(fā)管理一體化平臺(tái) 幫助鴻合科技實(shí)現(xiàn)多團(tuán)隊(duì)、多項(xiàng)目無縫協(xié)同，高質(zhì)量交付產(chǎn)品 ONES 幫助鴻合科技統(tǒng)一研發(fā)工具、消來自：解決方案![]()
鍵物料、質(zhì)檢、異常處理過程進(jìn)行跟蹤記錄，開工前物料齊套性檢查、開工方式、物料是否掃碼、要料模式、配料方式等均作為系統(tǒng)可配置項(xiàng)目，建立生產(chǎn)指標(biāo)體系對(duì)裝配過程進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，開發(fā)出在面向裝配生產(chǎn)工業(yè)軟件產(chǎn)品中領(lǐng)先的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云MES系統(tǒng)，提升企業(yè)銷售、生產(chǎn)、售后協(xié)同管理及產(chǎn)品質(zhì)量過程追來自：其他![]()
控，為您提供一體化監(jiān)控解決方案，提高運(yùn)維排障效率 AOM 2.0控制臺(tái) 文檔 全場景高效數(shù)據(jù)接入 多場景、多語言統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入中心，支持四層指標(biāo)體系，多云場景數(shù)據(jù)接入，可進(jìn)行統(tǒng)一告警、統(tǒng)一儀表盤觀測配置 全景監(jiān)控 提供應(yīng)用監(jiān)控、托管Prometheus監(jiān)控、日志查詢等觀測能力，用戶可快速選擇類型并通過監(jiān)控面板查看運(yùn)行狀況來自：產(chǎn)品![]()
發(fā)框架使能服務(wù)：（1）提供移動(dòng)框架服務(wù)、能力開放服務(wù)、微服務(wù)框架服務(wù)、中間件服務(wù)、通用基礎(chǔ)服務(wù)等通用基礎(chǔ)服務(wù)。（2）提供事件監(jiān)控域服務(wù)、指標(biāo)體系域服務(wù)、專題分析域服務(wù)、協(xié)同辦公域服務(wù)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同域服務(wù)、客戶域服務(wù)等通用領(lǐng)域服務(wù)。（3）提供證書標(biāo)簽識(shí)別與校驗(yàn)服務(wù)、異常事件采集、分析和來自：其他![]()
錄管理、資產(chǎn)安全管理等4、數(shù)據(jù)庫模型設(shè)計(jì)工具：數(shù)據(jù)體系架構(gòu)、通用規(guī)范、歸集層規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)層規(guī)范、融合層規(guī)范、標(biāo)簽層規(guī)范等5、數(shù)據(jù)指標(biāo)平臺(tái)：指標(biāo)體系、指標(biāo)集管理、預(yù)警管理、指標(biāo)任務(wù)管理等6、數(shù)據(jù)標(biāo)簽平臺(tái)：數(shù)據(jù)標(biāo)簽建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析挖掘手段，形成不同業(yè)務(wù)主題來自：其他![]()
，全面反映數(shù)據(jù)資產(chǎn)概貌及數(shù)倉內(nèi)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程，解決數(shù)據(jù)接入難、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)弱、模型構(gòu)建不可見、數(shù)據(jù)稽核難等弊端，讓數(shù)倉構(gòu)建更快捷、結(jié)構(gòu)更清晰、指標(biāo)體系更健全、維護(hù)更簡單。輕量：數(shù)據(jù)治理輕松入門，最小化資源需求，1小時(shí)完成數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建，解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中繁、雜、難等困惑,智能：0代碼可視化實(shí)來自：其他![]()
繳費(fèi)，提高租后管理的工作效率,整合全方位的渠道資源，匹配符合園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的客戶企業(yè),利用大數(shù)據(jù)分析能力，健全園區(qū)企業(yè)的動(dòng)態(tài)畫像和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、銷售過程可視化，高效管理招商團(tuán)隊(duì)來自：其他![]()
于質(zhì)量成熟度評(píng)估的結(jié)果，分析當(dāng)前企業(yè)的質(zhì)量狀況，進(jìn)而進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行研發(fā)質(zhì)量管理策劃；研發(fā)質(zhì)量管理度量結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量情況，制定質(zhì)量度量指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量從多個(gè)緯度和視角進(jìn)行質(zhì)量度量，通過數(shù)字化的方式真實(shí)反應(yīng)企業(yè)的研發(fā)質(zhì)量；研發(fā)質(zhì)量管理運(yùn)營基于華為沉淀的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營的優(yōu)秀來自：其他![]()
-不同時(shí)間尺度的管理類數(shù)據(jù)和流程類數(shù)據(jù)融合表達(dá) -滾動(dòng)浮現(xiàn)不同層級(jí)的KPI（抓手變量）：設(shè)備級(jí)、裝置級(jí)、廠級(jí)或公司級(jí)4. 運(yùn)行績效評(píng)價(jià)： -每月月底自動(dòng)生成裝置運(yùn)行能能效報(bào)告 -對(duì)每個(gè)監(jiān)控對(duì)象設(shè)備報(bào)告安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性三個(gè)性能 -對(duì)每個(gè)操作班組的操來自：其他
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