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正如很多組織實(shí)際應(yīng)用的情況一樣,協(xié)同管理正在成為比肩互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)器、桌面電腦一樣的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施。越來(lái)越多的組織從信息化的崗位級(jí)應(yīng)用變?yōu)槿珕T應(yīng)用,全端應(yīng)用,全域應(yīng)用,全時(shí)應(yīng)用;越來(lái)越多的組織從信息化多入口整合為統(tǒng)一的、集成的工作入口;越來(lái)越多的組織把零散的資源、第三方的資源變?yōu)橐惑w化的企業(yè)信息門(mén)戶;越來(lái)越多的組織把單一的流程審批、流程流轉(zhuǎn)上升到整個(gè)組織的流程管理平臺(tái),以期更多的自上而下的梳理組織規(guī)范、治理流程績(jī)效。