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(3)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 SOA 微服務(wù)化
社會(huì)形態(tài)逐步向服務(wù)型社會(huì)轉(zhuǎn)移,SOA 不只是一個(gè)技術(shù)名詞,更是一種解決方案。亞馬遜 CEO 貝索斯意識(shí)到盜版將影響以賣書(shū)為業(yè)的亞馬遜的未來(lái)利潤(rùn)時(shí),做出了將現(xiàn)有賣書(shū)的基礎(chǔ)設(shè)施,轉(zhuǎn)變成可定制的、讓用戶付費(fèi)的計(jì)算平臺(tái)的決定。整個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚍?wù)的架構(gòu),團(tuán)隊(duì)之間采用契約或標(biāo)準(zhǔn)方式進(jìn)行協(xié)作、交流。正是對(duì) SOA 思想的再實(shí)踐,讓亞馬遜迅速組建出低成本、高創(chuàng)新、可快速試錯(cuò)的組織架構(gòu)和信息體系,也引起了更多企業(yè)的反思。
● 反思服務(wù)治理的靈活性:SOA 是提倡組件化、隨意組裝、面向服務(wù)的敏捷管理思想。依據(jù)這種思想,企業(yè)可以思考自身服務(wù)模式、 組織架構(gòu)是否靈活,是否能滿足客戶需求、產(chǎn)品和服務(wù)等眾多商業(yè)要素的不確定。
● 反思業(yè)務(wù)協(xié)作的敏捷性:業(yè)務(wù)協(xié)作能力取決于“人”的協(xié)作能力。亞馬遜 CEO 貝索斯在架構(gòu)調(diào)整時(shí)要求“公司內(nèi)所有團(tuán)隊(duì)都要 采用服務(wù)的方式進(jìn)行協(xié)作,不允許其他形式的操作,這就是用服務(wù)化思想、契約精神反思企業(yè)協(xié)作的體現(xiàn)。
● 反思資源重用的必要性:一些集團(tuán)型企業(yè),多個(gè)組織的同一業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)重復(fù)投入,造成人、財(cái)、物等資源的浪費(fèi),不能形成競(jìng)爭(zhēng)合力,企業(yè)可依據(jù) SOA 可重用的思想反思如何進(jìn)行資源的高效利用。
● 反思 IT 架構(gòu)的柔性:在以應(yīng)用為核心的年代,很多企業(yè)都是“煙囪”林立,最終形成一塊信息鐵板,信息資源割裂嚴(yán)重。如今,企業(yè)需要對(duì) IT 架構(gòu)的柔性進(jìn)行反思,以便適應(yīng)不確定的市場(chǎng)環(huán)境。
在未來(lái),企業(yè)需要依靠 SOA 重新審視自身的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理,爭(zhēng)取在不確定的未來(lái)?yè)碛凶顝?qiáng)大的助力工具,走向微服務(wù)化。

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