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>>>選自致遠(yuǎn)互聯(lián)《賦能中小企業(yè)高效成長》A6 白皮書
（1）組織模型及權(quán)限
致遠(yuǎn)自主研發(fā)的組織模型，根據(jù)組織中不同的組織形態(tài)及職能劃分，支持科層制、業(yè)務(wù)與項目、動態(tài)團隊等多種組織模式?？啥x單位、部門、層級、角色等多維業(yè)務(wù)組織的相關(guān)信息，提供對人進行職級、崗位和各種層級業(yè)務(wù)角色的定義，按人員信息進行流程流轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)管理。同時，通過對組織中人員/角色、單位/部門、職級/崗位等的定義和描述，實現(xiàn)組織中的權(quán)限訪問控制。
權(quán)限控制體系基于角色的權(quán)限訪問控制（RBAC）模型，將用戶權(quán)限與其角色關(guān)聯(lián)，賦予角色對應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限及應(yīng)用權(quán)限，并支持角色與權(quán)限的動態(tài)調(diào)整。組織權(quán)限引擎能夠支持政府、事業(yè)、大型集團化企業(yè)，以及各種中小型組織的描述，為協(xié)同管理軟件的業(yè)務(wù)場景、項目場景和工作場景提供了基礎(chǔ)支撐。
（2）智能表單
表單是企事業(yè)單位、政府機關(guān)等組織日常工作及溝通中經(jīng)常用到的信息載體，用以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)、辦公、管理業(yè)務(wù)。表單及業(yè)務(wù)的處理方式即構(gòu)成了現(xiàn)代組織行為管理的流程與模式，是企業(yè)運作和管理的基礎(chǔ)。
致遠(yuǎn)自主開發(fā)的可視化智能化表單引擎，提供可視化的操作設(shè)置、流程設(shè)置、控件設(shè)置等功能，支持各類表單定義設(shè)計和運行流轉(zhuǎn)，支撐快速構(gòu)建業(yè)務(wù)應(yīng)用場景和基于單據(jù)流程應(yīng)用，高效率構(gòu)建企業(yè)或組織不同的業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)工作管理、業(yè)務(wù)應(yīng)用的彈性定制提供基礎(chǔ)技術(shù)支撐。
（3）工作流 BPM
流程管理是企業(yè)和組織管理的核心需求。通常流程管理有兩種模式：一是通過固定流程（剛性流程）實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同工作和管理過程中的制度化、規(guī)范化和專業(yè)化；二是通過自由流程（柔性流程）滿足企業(yè)經(jīng)營管理中的敏捷性和靈動性需求。
致遠(yuǎn)自主研發(fā)的“二元化工作流”技術(shù)，二元化工作流可以靈活定制、修改和控制業(yè)務(wù)流程，提供彈性的可視化、智能化的工作流定義、設(shè)計、配置和運行展現(xiàn)，通過剛性+柔性流程支持組織工作和管理過程中的規(guī)范化和敏捷性，為不同行業(yè)與規(guī)模的企業(yè)應(yīng)用提供了彈性支撐，實現(xiàn)了企業(yè)的有序規(guī)范、靈活高效的組織管理與業(yè)務(wù)協(xié)作。
