- 激勵(lì)返點(diǎn) 內(nèi)容精選 換一換
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獎(jiǎng)金二次分配存在手工核算的人為干擾,導(dǎo)致分配不公 解決方案 為員工提供合理成本的激勵(lì),促使業(yè)績(jī)表現(xiàn)最大化 打造多勞多得、公開公正的激勵(lì)制度 通過(guò)傭金政策的靈活變化,引導(dǎo)和促進(jìn)銷售贏利品類側(cè)重方向 方案價(jià)值 成本控制更合理,利于員工提升業(yè)績(jī) 減少虛假激勵(lì),打造高效分配制度 專家咨詢 人力資源全景數(shù)字化的解決方案來(lái)自:解決方案,可用于結(jié)構(gòu)/裝配體碰撞、電子產(chǎn)品跌落等應(yīng)用場(chǎng)景。 • 實(shí)體、殼/膜、桿/梁、離散單元、質(zhì)量點(diǎn)等單元類型 • 線彈性、粘彈性、彈塑性、率相關(guān)、超彈和泡沫等材料本構(gòu) • 面-面、點(diǎn)-面、單面和綁定等接觸類型 • 線性多項(xiàng)式、Gruneisen、JWL等多種狀態(tài)方程 • 粘性控制和剛度控制等多種沙漏控制模式來(lái)自:其他
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為企業(yè)提供品牌保護(hù)、智慧追溯、數(shù)字化營(yíng)銷、IP 標(biāo)簽管控、渠道關(guān)鍵人激勵(lì)、BC 聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品升級(jí)改造等全價(jià)值鏈產(chǎn)品及服務(wù)。數(shù)字化追溯:為每件產(chǎn)品賦予一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的溯源碼,實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)的全程追溯。,產(chǎn)線改造:對(duì)接企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在線賦碼、采集關(guān)聯(lián)、掃碼出入庫(kù),減少人工操作,提高生產(chǎn)效率。來(lái)自:其他LDC持續(xù)改善系統(tǒng),讓改善更落地,讓精益看得見(jiàn)的精益數(shù)字化工具,系統(tǒng)通過(guò)改善提案、合理化建議的提報(bào)到提案實(shí)施、評(píng)分、線下評(píng)優(yōu)、積分激勵(lì)、知識(shí)庫(kù)、人才育成等實(shí)現(xiàn)全閉環(huán)管理,協(xié)助企業(yè)固改善成果,改善經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、改善收益可視化,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必備。愛(ài)波瑞LDC-CIBP持續(xù)改善平臺(tái)由愛(ài)波瑞智能研究院自主研發(fā)。來(lái)自:其他設(shè)施子系統(tǒng)孤立,服務(wù)質(zhì)量差、風(fēng)險(xiǎn)高 • 能源管理粗放、用能供需不均衡,節(jié)能空間大 • 設(shè)施管理專業(yè)人員不足,運(yùn)營(yíng)運(yùn)維成本高 • 跨園區(qū)設(shè)備能效管理困難,多個(gè)園區(qū)分布在不同地點(diǎn) • 能源管理系統(tǒng)建設(shè)參差不齊,無(wú)有效的總部集中管理手段 • 設(shè)施運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)大,設(shè)備故障不能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn) • 能源消耗種類繁多且用量大 • 能源供應(yīng)與需求匹配難度高來(lái)自:解決方案醫(yī)療研究機(jī)構(gòu)可以通過(guò)電子病歷和健康檔案聯(lián)盟鏈獲取更多的數(shù)據(jù)分析樣本 患者可以參與到醫(yī)療數(shù)據(jù)共享中,對(duì)自己的數(shù)據(jù)是否使用和使用范圍進(jìn)行授權(quán)。同時(shí)也可以在授權(quán)使用后獲得激勵(lì) 解決方案架構(gòu) 架構(gòu)簡(jiǎn)述 區(qū)塊鏈 健康檔案和電子病歷解決方案是從業(yè)務(wù)、平臺(tái)、數(shù)據(jù)資源及云基礎(chǔ)設(shè)施的端到端方案,實(shí)現(xiàn)一個(gè)患者的在不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療數(shù)據(jù)的可信共享,授權(quán)控制來(lái)自:解決方案
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