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- 需求調(diào)研計劃 內(nèi)容精選 換一換
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智能等領(lǐng)域的技術(shù)正在幫助制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高運(yùn)營效率。 根據(jù)普華永道發(fā)布的《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》顯示，目前只有10%的受訪企業(yè)已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃或處于轉(zhuǎn)型最后階段，還有64%的企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，只完成了最初的試點安裝甚至更少，仍需大量資源推動完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。來自：百科很多困難和痛點。 制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的瓶頸 目前，普華永道發(fā)布的《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》顯示，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于初期階段，只有10%的受訪企業(yè)已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃或處于轉(zhuǎn)型最后階段，還有64%的企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，只完成了最初的試點安裝甚至更少，需要大量資源推動完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。來自：百科
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來自：百科云知識 還在粗放式管理需求，頻繁返工？華為云六招破解研發(fā)困局！ 還在粗放式管理需求，頻繁返工？華為云六招破解研發(fā)困局！ 時間：2024-09-20 11:01:06 華為云需求管理CodeArts Req內(nèi)置華為管理理念與實踐，提供多種開箱即用的IPD需求管理模型，靈活適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、使用場景。來自：百科
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TestPlan通過需求覆蓋率、需求通過率、用例執(zhí)行率、遺留缺陷指數(shù)等10+質(zhì)量指標(biāo)的自動化度量，實現(xiàn)軟件質(zhì)量可視化、可評估。 測試驗證雙向可追溯 測試計劃CodeArts TestPlan建立需求、測試計劃、測試方案、測試用例、測試腳本、缺陷等雙向關(guān)聯(lián)，形成質(zhì)量追溯證據(jù)鏈。 測試管理平臺用戶指南 測試計劃 標(biāo)來自：專題![]()
云知識 按需求創(chuàng)建可動態(tài)擴(kuò)展云服務(wù)器的彈性伸縮 按需求創(chuàng)建可動態(tài)擴(kuò)展云服務(wù)器的彈性伸縮 時間：2020-11-19 14:58:27 本視頻主要為您介紹按需求創(chuàng)建可動態(tài)擴(kuò)展云服務(wù)器的彈性伸縮的操作教程指導(dǎo)。 場景描述： 彈性伸縮（Auto Scaling）可根據(jù)用戶業(yè)務(wù)需求和預(yù)設(shè)策略，自動調(diào)整資源。來自：百科![]()
“四階17步”云遷移項目管理流程方法論: 階段一：評估調(diào)研 1、業(yè)務(wù)信息收集 2、資源清單梳理 3、上云風(fēng)險評估 4、上云策略評估 階段二：規(guī)劃設(shè)計 5、云上方案設(shè)計 6 、遷移方案設(shè)計 7、功能和性能驗證 8、操作手冊制作 9、實施計劃制定 階段三：遷移實施 10 、實施研討 11、云上資源發(fā)放來自：百科![]()
應(yīng)對策略二：成熟的流程 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，保障云遷移安全、可靠、順利完成 評估調(diào)研：業(yè)務(wù)信息收集，資源清單梳理，上云風(fēng)險評估，上云策略評估； 規(guī)劃設(shè)計：云上方案設(shè)計，遷移方案設(shè)計，功能和性能驗證，操作手冊制作，實施計劃制定； 遷移實施：實施研討，云上資源發(fā)放，數(shù)據(jù)同步，業(yè)務(wù)割接； 遷移驗收：監(jiān)控，優(yōu)化，移交，驗收。來自：百科![]()
務(wù)部署方式、遷移過程的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求等）； 3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)對某一功能指標(biāo)的特殊需求及性能瓶頸（高IO訪問、有特殊外設(shè)需求等目前都對虛擬化部署不太友好）。 華為云遷移服務(wù)包括： 應(yīng)用上云服務(wù)：根據(jù)客戶應(yīng)用調(diào)研結(jié)果，結(jié)合客戶對網(wǎng)絡(luò)帶寬、數(shù)據(jù)容量以及宕機(jī)時間的要求，制定遷移服務(wù)解決方案，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)據(jù)與應(yīng)用上云的過程。來自：百科![]()
隨著中國制造2025的提出，制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展正在加速進(jìn)行。然而，根據(jù)普華永道發(fā)布的《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》，目前只有10%的受訪企業(yè)已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃或處于轉(zhuǎn)型最后階段，還有64%的企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，僅完成了最初的試點安裝甚至更少，仍需大量資源推動完成數(shù)來自：百科![]()
業(yè)的解答。 品云線上技術(shù)咨詢服務(wù) 個性化學(xué)習(xí)方案 我們的專家會根據(jù)客戶的具體需求和進(jìn)度，制定個性化的學(xué)習(xí)方案，幫助客戶更有效地學(xué)習(xí)和掌握知識，提高學(xué)習(xí)效率，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。 我們的專家會根據(jù)客戶的具體需求和進(jìn)度，制定個性化的學(xué)習(xí)方案，幫助客戶更有效地學(xué)習(xí)和掌握知識，提高學(xué)習(xí)效率，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。來自：專題![]()
景化解決方案，包括ERP上云、OA上云、華為云 WeLink 等。 根據(jù)普華永道發(fā)布的《2022年數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型調(diào)研報告》顯示，目前只有10%的受訪企業(yè)已經(jīng)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃或處于轉(zhuǎn)型最后階段，還有64%的企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，只完成了最初的試點安裝甚至更少。因此，制造業(yè)企業(yè)上云轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。來自：百科![]()
2) 教學(xué)分工上：提供方案定制，根據(jù)企業(yè)需求迭代；與高校一起開展專業(yè)課程教授服務(wù)，線上線下相結(jié)合；提供師資力量培養(yǎng)方案； 3) 實踐教學(xué)管理中：提供具體的實踐案例、畢業(yè)設(shè)計、微專業(yè)認(rèn)證、微技能認(rèn)證等； 4) 幫助高校與企業(yè)對接人才需求，培養(yǎng)更契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐型人才。 4、Q：來自：云商店![]()
Req幫助華為智能汽車部件業(yè)務(wù)實現(xiàn)符合車規(guī)要求的需求管理和雙向追溯： 支持需求多級分解，需求能與測試管理系統(tǒng)的測試用例建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)需求到用例的雙向可追溯，需求能自動進(jìn)入迭代模塊進(jìn)行迭代計劃的制定、任務(wù)下發(fā)和需求驗收狀態(tài)管理； 支持不同部件項目之間的需求協(xié)同追溯和狀態(tài)同步，基線化的需求支持變更管理，實現(xiàn)滿足車規(guī)的變更追溯要求。來自：百科![]()
件流轉(zhuǎn)難同步；企業(yè)內(nèi)項目繁多，管理者無法統(tǒng)籌管理等。 過去 7 年，石墨服務(wù)好未來、OPPO、滴滴、廣汽研究院等 70 萬家企業(yè)，經(jīng)過長期調(diào)研與開發(fā)，推出電商數(shù)據(jù)智流轉(zhuǎn)解決方案，從電商選品，采購，運(yùn)營，發(fā)貨，客服，設(shè)計等多部門的數(shù)據(jù)聯(lián)動，高頻協(xié)同角度，為電商企業(yè)打造了一套好用、易用、實用的解決方案。來自：云商店![]()
測試計劃中明確了測試范圍、計劃周期等。 登錄CodeArts，進(jìn)入目標(biāo)項目，在導(dǎo)航中選擇“測試 > 測試計劃”。 單擊“新建”，參照頁面提示編輯測試計劃信息。 2、設(shè)計測試用例。 根據(jù)測試計劃分析測試對象、測試場景、測試類型、測試環(huán)境等，創(chuàng)建測試用例。 在“測試 > 測試計劃”頁面，找到待設(shè)計的測試計劃，單擊“設(shè)計”。來自：專題![]()
范企業(yè)研發(fā)過程，加快研發(fā)進(jìn)度。 華天軟件通過對斯沃普研發(fā)體系管理成熟度調(diào)研，了解到目前斯沃普研發(fā)體系處于規(guī)范化、模塊化階段，還需通過數(shù)字化手段邁向協(xié)同化、精益化和最優(yōu)化等階段。 華天軟件通過項目立項、項目計劃管理、任務(wù)執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目變更、項目績效管理等具體模塊提高研發(fā)體系層來自：云商店![]()
Supply AI是基于算法和海量配置信息，為企業(yè)提供從庫存計劃到補(bǔ)貨、分銷計劃的全流程供應(yīng)計劃管理流程系統(tǒng)Supply AI是一款支持管理供應(yīng)計劃通過數(shù)字化智能化進(jìn)行日常運(yùn)作管理。通過業(yè)務(wù)場景數(shù)字化，建立整體算法方案，通過不同數(shù)據(jù)，算力，模型的支持，配合完整的供應(yīng)鏈工作流程管理來自：其他![]()
景，為企業(yè)的需求計劃打造更加智能的平臺，提升計劃的精度，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力和水平。Demand AI包括數(shù)據(jù)市場、需求計劃配置，計劃員可以根據(jù)自定義的配置模板指定需求計劃，Deamand AI根據(jù)需求計劃通過機(jī)器學(xué)習(xí)和多維度數(shù)據(jù)處理引擎，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)給未來的計劃給出多種預(yù)測來自：其他![]()
項標(biāo)題、優(yōu)先級、處理人等信息。 需求管理服務(wù)更多操作請參見需求管理用戶指南。 軟件開發(fā)生產(chǎn)線工具適用的應(yīng)用場景有哪些？ 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)運(yùn)營 互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)運(yùn)營 研發(fā)挑戰(zhàn) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對市場高速變化、產(chǎn)品盈利窗口窄時，經(jīng)常由于研發(fā)工具難以滿足項目實際需求，導(dǎo)致難以及時交付高質(zhì)量的產(chǎn)品給客來自：專題![]()
能，貫穿企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)訂單需求，進(jìn)行面料采購、面料入庫等管理。 供應(yīng)商管理： 服裝企業(yè)的采購需求大，需要溝通的供應(yīng)商數(shù)量多，若是采用郵件、群聊等方式，信息容易錯亂、溝通效率不高。 現(xiàn)在，泛微打通企業(yè)微信，為企業(yè)提供內(nèi)外協(xié)同的采購需求對接窗口： 供應(yīng)商無縫加入到企業(yè)采購體來自：云商店
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