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方法機(jī)制。它從績效體系設(shè)計開始,激活員工的源動力,通過建立小單元組織核算,量化各個團(tuán)隊的貢獻(xiàn),導(dǎo)入員工改善機(jī)制,通過改善體系的落實,激發(fā)全員參與成本和利潤的改善活動,從而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。它的主要內(nèi)容包含有:1、績效體系:通過內(nèi)部研討,建立不同層別的績效體系,交付績效體系整體方來自:其他激活團(tuán)隊,踏實落地,縮短流程,提高效率。 聚焦QCDSM,務(wù)實引領(lǐng)企業(yè),實現(xiàn)管理的可持續(xù)升級。精益管理咨詢服務(wù),大量成功實踐表明,精益管理,是企業(yè)內(nèi)部管理提升的切實有效的技法。它從基層開始,創(chuàng)建改善機(jī)制,發(fā)動全員參與,致力于企業(yè)內(nèi)部變革提升,它的主要內(nèi)容包含有:1、企業(yè)流程再造,(接單與業(yè)務(wù)流程梳理,計來自:其他
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