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fone全面預(yù)算管理系統(tǒng)：味全案例分享
味全集團(tuán)是國內(nèi)乳制品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，旗下?lián)碛?0多家營銷單位，sku數(shù)量高達(dá)100多個(gè)。由于數(shù)據(jù)量龐大且成本預(yù)算復(fù)雜，味全的預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)已擴(kuò)至130人。然而，缺乏一個(gè)能夠滿足業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的體系，使得當(dāng)某一sku銷售業(yè)績預(yù)算發(fā)生變動(dòng)時(shí)，各區(qū)域和營銷單位的預(yù)算人員都需要重新調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，復(fù)雜的生產(chǎn)成本計(jì)算和分?jǐn)傄矊?dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)出具損益表，影響了預(yù)算編制效率。
在過去，味全的年度預(yù)算編制周期長達(dá)23個(gè)月，由于業(yè)務(wù)變化快，預(yù)算數(shù)據(jù)無法迭代更新，難以與實(shí)績進(jìn)行對(duì)比。缺乏完善的預(yù)算體系，味全的預(yù)算編制也無法有效對(duì)接戰(zhàn)略目標(biāo)，變成了純財(cái)務(wù)預(yù)算。因此，味全急需全面優(yōu)化預(yù)算管理體系。
在應(yīng)用fone全面預(yù)算管理系統(tǒng)（foneplanning）之后，味全集團(tuán)的每版預(yù)算編制周期從12個(gè)月縮短至1周，速度提升了48倍。填報(bào)后，系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)出具計(jì)算結(jié)果，極大提升了編制效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員的工作重心也從大量重復(fù)的數(shù)據(jù)收集、整理和編制報(bào)表轉(zhuǎn)向了更有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析。通過及時(shí)、多維度的預(yù)算分析，foneplanning為管理層決策提供了有效支持。
foneplanning實(shí)現(xiàn)的不僅僅是預(yù)算編制效率和精細(xì)度的提升，更是基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。它為企業(yè)打通了從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑，使預(yù)算管理真正成為企業(yè)日常管理的重點(diǎn)。從長期來看，積累了完整業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)、擁有數(shù)據(jù)全生命周期管理的foneplanning也將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)多樣化財(cái)務(wù)管理需求的理想工具，不斷賦能企業(yè)經(jīng)營管理。
總結(jié)：
fone全面預(yù)算管理系統(tǒng)（foneplanning）通過與味全集團(tuán)的合作案例，展示了其在優(yōu)化預(yù)算管理體系方面的強(qiáng)大能力。通過縮短預(yù)算編制周期、提升編制效率和質(zhì)量，以及實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化，foneplanning為企業(yè)降本增效，為管理層決策提供了有效支持。作為一款基于統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心的工具，foneplanning還能滿足企業(yè)多樣化的財(cái)務(wù)管理需求，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供理想的支持。
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