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金智維k-rpa軟件機器人管理系統(tǒng)：提升效率的智能助手
大型銀行案例：中國建設(shè)銀行
中國建設(shè)銀行是國內(nèi)領(lǐng)先的銀行之一，為了提升業(yè)務(wù)運營和管理效能，該銀行引入了金智維k-rpa軟件機器人管理系統(tǒng)。通過使用金智維的rpa平臺，建行成功上線了555項業(yè)務(wù)應(yīng)用，每日平均執(zhí)行18萬余次rpa 自動化 任務(wù)，累計節(jié)省人工1047萬工時。金智維的rpa機器人服務(wù)覆蓋了信用卡、住房與個貸、托管公司、普惠財司、結(jié)算、個人渠運、風險合規(guī)、財務(wù)會計、人力資源和it管理等大量業(yè)務(wù)和部門的工作場景。通過金智維的rpa技術(shù)，中國建設(shè)銀行實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的自動化處理，大大提高了工作效率，釋放了人力資源。
。。。金智維的rpa機器人協(xié)助完成了多系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，解決了二次錄入問題，大大提高了辦件速度和辦理效率。。
證券公司案例：海通證券
海通證券作為一家領(lǐng)先的證券公司，積極響應(yīng)市場改革，引入了金智維的rpa技術(shù)。海通證券在日常業(yè)務(wù)中積累了海量的數(shù)據(jù)，許多交易業(yè)務(wù)需要人工操作，耗費大量時間進行重復操作，嚴重影響了業(yè)務(wù)效率。rpa技術(shù)提高了自動化處理效率，降低了人力成本和運營風險，取得了顯著的效果。
大型企業(yè)案例：某世界五百強國企集團
某大型國企是以供應(yīng)鏈運營和房地產(chǎn)開發(fā)為雙主業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，旗下有上千家分支機構(gòu)。為了加速向供應(yīng)鏈運營商轉(zhuǎn)型，該企業(yè)引入了金智維的rpa技術(shù)。通過結(jié)合人工智能，該企業(yè)成功推出了智能化場景，幫助流程智能化。經(jīng)過半年多期的項目建設(shè)和rpa推廣，該企業(yè)已經(jīng)在總部、股份公司、財務(wù)公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、電力公司和醫(yī)療企業(yè)上線了超過200個業(yè)務(wù)流程應(yīng)用。rpa技術(shù)提高了自動化處理效率，降低了人力成本和運營風險，取得了顯著的效果。
金智維k-rpa軟件機器人管理系統(tǒng)是國內(nèi)領(lǐng)先的rpa產(chǎn)品，經(jīng)過二十年的技術(shù)沉淀，被國內(nèi)各行業(yè)400頭部客戶廣泛認可。金智維的rpa技術(shù)安全穩(wěn)定、先進可靠，可為不同規(guī)模的企業(yè)用戶提供專業(yè)的rpa產(chǎn)品及解決方案。通過金智維的k-rpa軟件機器人管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動化處理，提高工作效率，降低人力成本和運營風險。
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