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叮當(dāng)okr案例

叮當(dāng)okr:助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和員工自驅(qū)力提升

叮當(dāng)okr是一款簡(jiǎn)單易用的目標(biāo)管理工具,通過目標(biāo)管理、進(jìn)度管理、任務(wù)管理、復(fù)盤總結(jié)、數(shù)據(jù)分析等功能,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)okr的快速線上落地,助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和員工自驅(qū)力提升。

微媒上了okr,這支團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航起飛。為了更好地調(diào)整公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理模式,微媒數(shù)字會(huì)議市場(chǎng)運(yùn)營部的運(yùn)營主管辛巴選擇了最契合微媒業(yè)務(wù)場(chǎng)景的叮當(dāng)okr。推行初期,從ceo到高管一起幫員工拆解目標(biāo),引導(dǎo)思考,促進(jìn)員工主動(dòng)思考如何制定個(gè)人okr,并與部門整體目標(biāo)協(xié)同管理。同時(shí),四象限看板讓開周會(huì)復(fù)盤的效率直線提升。區(qū)別于以往的kpi績效考核,使用叮當(dāng)okr后,員工發(fā)揮了工作自主性,團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力也大大提高,讓勤于思考、勇于創(chuàng)新真正成為企業(yè)的內(nèi)在文化。

35mm咖啡,這個(gè)85后青年用叮當(dāng)okr開火。一家咖啡店,任何時(shí)候開咖啡館都不是一門輕松的生意,而這位85后青年善用數(shù)字化手段,叮當(dāng)okr來管理20人的90后團(tuán)隊(duì)。咖啡店是典型的服務(wù)行業(yè),高度個(gè)性化kpi最容易失靈。在這個(gè)過程中,所有人都可以碰撞想法的火花。通過okr目標(biāo)管理,員工的創(chuàng)新力、自驅(qū)力大大提升。

三江購物,大型商超如何快速實(shí)現(xiàn)縱向?qū)R、橫向協(xié)同。三江購物俱樂部股份有限公司是浙江省大型連鎖超市之一。2019年,公司正值轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,更需要公司內(nèi)部員工聚焦重點(diǎn),對(duì)齊目標(biāo)。公司已將kpi切換到okr,最終選擇了高契合度的叮當(dāng)okr。對(duì)于更有想法的中層干部來說,實(shí)施叮當(dāng)okr以來,他們能夠自主地去發(fā)現(xiàn)、去完成對(duì)公司整個(gè)okr有價(jià)值的一些工作項(xiàng)。同時(shí),大家也可以根據(jù)進(jìn)程中的變化事實(shí)溝通調(diào)整,在交流協(xié)作中快速成長。

三門峽崤云,用okr讓國企員工找到目標(biāo)感?,F(xiàn)有員工300余人,研發(fā)人員占比70%以上。如何讓員工發(fā)揮出主觀能動(dòng)性,能力得到提升,成為公司管理層最為關(guān)注的事項(xiàng)。公司高層除了認(rèn)同okr,也在落地過程中給予了很大的支持。三門峽崤云一開始選擇了中高層骨干這個(gè)群體,他們認(rèn)為中層做好表率對(duì)后續(xù)全員推行會(huì)有很大的幫助。在使用叮當(dāng)okr大半年之后,三門峽崤云最大的改變是員工開始主動(dòng)思考自己的季度目標(biāo),更有目標(biāo)感了。

叮當(dāng)okr,簡(jiǎn)單易用的目標(biāo)管理工具,助力企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和員工自驅(qū)力提升。無論是微媒、35mm咖啡、三江購物還是三門峽崤云,都通過叮當(dāng)okr實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)管理的快速落地,促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作,提升了員工的自主性和創(chuàng)新力。如果你也想讓你的企業(yè)目標(biāo)更加明確,員工更加有動(dòng)力,不妨試試叮當(dāng)okr吧!

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