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建議參考team bi ton的體驗(yàn),微軟azureops的功能，把產(chǎn)品做體驗(yàn)做到極致，同時(shí)業(yè)務(wù)最全
介紹DevCloud項(xiàng)目管理服務(wù)新版本看板項(xiàng)目各項(xiàng)功能，并通過視頻進(jìn)行操作演示
大家好，2019年我們大力推出產(chǎn)品的重要升級(jí)：新看板。 新看板重在打磨項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)中最重要最高頻的業(yè)務(wù)——工作項(xiàng)，大家都清楚，工作項(xiàng)是企業(yè)項(xiàng)目協(xié)作中所有人都要每天使用的業(yè)務(wù)，不管是團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目需求的管理，還是團(tuán)隊(duì)leader把需求分解到開發(fā)人員手上，還是
微信昵稱：約書亞華為云賬號(hào)：angelaresjunday1-4關(guān)于 看板方法 小結(jié)什么是看板： 看板是可視化流程管理系統(tǒng)，提示團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少看板方法： 一種增量、漸進(jìn)式地組織過程改進(jìn)方法歷史： 看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級(jí)市
轉(zhuǎn)自敏捷開發(fā)。對(duì)于看板來說，正確的流程才能產(chǎn)生正確結(jié)果。為了發(fā)揮看板方法論的最大作用，很多公司不斷優(yōu)化看板內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)全程持續(xù)改進(jìn)。但在各公司應(yīng)用看板的過程中，發(fā)現(xiàn)依舊無法保證前后工作項(xiàng)的及時(shí)銜接，導(dǎo)致無法最大化工作效率。這里有一個(gè)大多數(shù)公司都會(huì)陷入的誤區(qū)，為了避免再次陷入這一誤區(qū)
的兩個(gè)看板同步：晚上大家更新電子看板梳理下自己的任務(wù)，第二天早會(huì)一起更新物理看板，有變動(dòng)后會(huì)再更新電子看板。2，專人負(fù)責(zé)電子看板：早會(huì)大家更新完物理看板后，Scrum Master負(fù)責(zé)將物理看板上的數(shù)據(jù)記錄下來同步到電子看板中。3，團(tuán)隊(duì)成員輪流負(fù)責(zé)：早會(huì)大家更新完物理看板后，團(tuán)隊(duì)
設(shè)置看板項(xiàng)目信息，包括“項(xiàng)目名稱”、“項(xiàng)目代號(hào)”和“項(xiàng)目描述”等。 單擊“確定”完成看板項(xiàng)目的創(chuàng)建。默認(rèn)進(jìn)入看板項(xiàng)目詳情頁面，并提示“項(xiàng)目創(chuàng)建成功, 邀請(qǐng)成員”。
傳統(tǒng)項(xiàng)目管理VS敏捷項(xiàng)目管理 很多人都知道，項(xiàng)目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理。很多人在團(tuán)隊(duì)引入敏捷的時(shí)候，會(huì)有一個(gè)疑惑，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理和敏捷項(xiàng)目管理的區(qū)別是什么？ 各個(gè)模式的項(xiàng)目管理發(fā)展歷程 在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項(xiàng)目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。
三、華為敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐華為敏捷項(xiàng)目管理，融合了敏捷、DevOps思想，不僅僅是開發(fā)階段的敏捷，而是打通市場(chǎng)、交付、運(yùn)維、運(yùn)營(yíng)的端到端敏捷。在實(shí)踐中通過運(yùn)維自動(dòng)化，將Scrum敏捷團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品快速上線，并通過及時(shí)的運(yùn)營(yíng)，反饋給敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方向調(diào)整。1、華為敏捷項(xiàng)目管理流程如下
步驟2：限制半成品（WIP）數(shù)量l 步驟3：管理工作流程l 步驟4：讓規(guī)則明確l 步驟5：落實(shí)反饋循環(huán)l 步驟6：由協(xié)作改善，經(jīng)實(shí)驗(yàn)演進(jìn)看板定義“看板”是一種改變管理方針的手段，它不是軟件開發(fā)、項(xiàng)目管理的生命周期或是流程，它是在現(xiàn)有軟件開發(fā)生命周期或是項(xiàng)目管理方法中引入變化的手段。 看板是一種通過漸進(jìn)、演
Kanban 也是招牌的意思看板（Kanban）是一種統(tǒng)稱，一般所講的看板指的是制造業(yè)運(yùn)用豐田管理下運(yùn)作的任務(wù)板稱之為Kanban Board。運(yùn)用在軟件業(yè)上則通常會(huì)在后面加上開發(fā)（Development）一詞，代表它所指的是軟件業(yè)的看板；正確的命名是“看板方法（Kanban Method）”，是由看板方法之父大衛(wèi)·J
團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度看板工具終極指南：助力協(xié)作效率飆升的秘密武器 團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度看板工具是現(xiàn)代協(xié)作團(tuán)隊(duì)提升效率的關(guān)鍵，本文詳細(xì)解析其功能、適用場(chǎng)景、工具推薦與未來趨勢(shì)，幫你選擇最合適的進(jìn)度看板解決方案！ 什么是團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度看板工具？ 團(tuán)隊(duì)任務(wù)進(jìn)度看板工具是一種幫助團(tuán)隊(duì)可視化任務(wù)、實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)
討論主題現(xiàn)在很多東西都喜歡使用電子化去呈現(xiàn)，比如電子書，但還有很多團(tuán)隊(duì)使用物理看板，物理看看有哪些好處呢？個(gè)人觀點(diǎn)個(gè)人先說一個(gè)觀點(diǎn)：物理看板是一種信號(hào)發(fā)射器，可以向開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理層傳遞開發(fā)狀態(tài)——讓經(jīng)過的人們都能看到項(xiàng)目每部分的信息，路過的人不需要問問題，信息就能被人們?cè)诮?jīng)過時(shí)獲得。大家繼續(xù)接龍~
為了個(gè)人成長(zhǎng)制定的那些OKR同樣也可以上看板！在OKR看板里，我們可以用看板任務(wù)項(xiàng)的進(jìn)度替代OKR中用于警示進(jìn)度的紅黃綠燈，這樣更能直觀地顯示OKR的進(jìn)度。 看板OKR 3.家庭看板 在家庭生活中，看板也能隨時(shí)隨地使用起來，比如制定孩子的成長(zhǎng)計(jì)劃、教育計(jì)劃甚至是出游計(jì)劃，都可以通過看板來進(jìn)行展示。當(dāng)我們
更新日志 項(xiàng)目管理： 精簡(jiǎn)流程升級(jí)為看板協(xié)作 看板協(xié)作是業(yè)界流行的輕量、靈活和簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，它將項(xiàng)目的需求、缺陷和任務(wù)可視化，讓每個(gè)人一目了然地掌握每項(xiàng)工作的狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)通過拉動(dòng)工作卡片更新工作進(jìn)展，及時(shí)暴露風(fēng)險(xiǎn)和問題。適合任何行業(yè)、任何團(tuán)隊(duì)、任何角色高效協(xié)作。 部署服務(wù)：
點(diǎn)擊并拖拽以移動(dòng) 軟件項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目進(jìn)度的合理安排是如期完成軟件項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，也是合理分配資源的重要依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度安排是項(xiàng)目管理工作當(dāng)中非常重要的組成部分。 軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度安排的方式： 1、系統(tǒng)最終交付日期已經(jīng)確定，軟件開發(fā)部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成。
▲一站式數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的研發(fā)效能度量平臺(tái) ?華為云CodeArts Board五大特性 特性一：企業(yè)級(jí)研發(fā)效能駕駛艙，支撐企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理 駕駛艙為企業(yè)提供了一站式的數(shù)據(jù)決策管理服務(wù)，企業(yè)的不同角色可以在駕駛艙完成管理作戰(zhàn)。華為云CodeArts Board提供了管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)Leader
如題，請(qǐng)問如何在我的工作臺(tái)和管理看板里看到看板項(xiàng)目的里工作項(xiàng)?，F(xiàn)在需求項(xiàng)目是可以的
隊(duì)的任務(wù)流程 “攤在陽光下”。它不是簡(jiǎn)單的電子表格，而是通過 “看板 - 卡片 - 狀態(tài)” 的三層結(jié)構(gòu)，解決遠(yuǎn)程協(xié)作中 “信息不同步、責(zé)任不清晰、進(jìn)度不透明” 的核心痛點(diǎn)。本文從遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際場(chǎng)景出發(fā)，拆解協(xié)同看板的技術(shù)邏輯與落地方法，附具體操作方案。 一、遠(yuǎn)程任務(wù)協(xié)同的 3 個(gè)核心痛點(diǎn)
黃雋 Charlie是選擇物理看板還是電子看板敏捷項(xiàng)目最終的成功還是失敗與使用物理看板還是電子看板沒有絕對(duì)的因果關(guān)系。換個(gè)方式說，選擇哪種看板不是對(duì)與錯(cuò)，而是適合與不適合。所以，要思考的是哪種方式更適合你的團(tuán)隊(duì)。接下來會(huì)先分別描述物理看板與電子看板的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，然后再給出一些建議
