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數(shù)字企業(yè)建模與治理平臺emage：實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)動態(tài)科學(xué)的業(yè)務(wù)治理與it治理
某所是一家航空動力系統(tǒng)研制生產(chǎn)重點單位。面臨著頂層架構(gòu)不清晰、it系統(tǒng)承接斷層、研發(fā)生產(chǎn)效率不高等難題時，選擇了數(shù)字企業(yè)建模與治理平臺emage作為解決方案。通過數(shù)孿模型科技的服務(wù)支持，基于emage平臺形成了一套清晰可復(fù)用的架構(gòu)模型庫，實現(xiàn)了數(shù)字企業(yè)動態(tài)科學(xué)的業(yè)務(wù)治理與it治理。
在某所的實施過程中，數(shù)孿咨詢實施團隊負責(zé)方法導(dǎo)入和平臺建模路線的定制設(shè)計。結(jié)合某所信息化管理優(yōu)勢，圍繞架構(gòu)引領(lǐng)流程主導(dǎo)信息化支撐，基于emage平臺采用四線并行發(fā)力模式推進建設(shè)業(yè)務(wù)架構(gòu)。首先進行業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計，然后基于業(yè)務(wù)藍圖進行流程地圖的分解與流程定義，完成現(xiàn)狀流程顯性化。作為流程管理基線，結(jié)合架構(gòu)設(shè)計階段完成的業(yè)務(wù)變革策劃，進一步完成項目包與變革路線的分解，通過變革項目部署實施帶動體系專項能力改進。
在it架構(gòu)方面，結(jié)合集團下發(fā)的統(tǒng)一it架構(gòu)解讀，形成某所本地化it架構(gòu)，構(gòu)建了所級信息化應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)等頂層架構(gòu)設(shè)計。設(shè)計建模規(guī)范，實現(xiàn)分散化的軟件情況逐步與所級it架構(gòu)對準，并結(jié)合企業(yè)特色進行分析視圖的自動生成和定制開發(fā)。
在it項目方面，結(jié)合已形成的業(yè)務(wù)架構(gòu)和it架構(gòu)，完成了基于模型的軟件研發(fā)管控模式試點驗證，實現(xiàn)基于模型的it項目管理。
航天科工集團某所nqms實踐以質(zhì)量管理體系為核心，進行合規(guī)體系結(jié)構(gòu)化梳理，并將其與流程融合推進，建立一體化運營管理體系。
在戰(zhàn)略梳理與澄清方面，通過pestle、價值鏈、能力狀態(tài)分析、swot等方法，對戰(zhàn)略過程結(jié)果進行梳理、提煉、識別利益攸關(guān)方28個需求，構(gòu)建目標清單、能力清單、測度清單、愿景，并建立邏輯關(guān)聯(lián)，生成戰(zhàn)略視圖與質(zhì)量戰(zhàn)略視圖。在架構(gòu)設(shè)計階段，以cbm組件化業(yè)務(wù)模型為主要方法，建立包含19個業(yè)務(wù)域、190個業(yè)務(wù)組件的業(yè)務(wù)全景圖，6個核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)場景圖及45個業(yè)務(wù)組件定義，進行相關(guān)的差距分析、匹配性分析，推進業(yè)務(wù)優(yōu)化方向的策劃，形成供應(yīng)鏈管理變革等項目。在流程顯性與優(yōu)化方面，建立整體流程框架，對計劃調(diào)度與經(jīng)費管理、市場客戶管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)工藝管理、質(zhì)量管理等6個重點領(lǐng)域展開自高級至低級流程描述，建立有序?qū)哟吻逦牧鞒坦芾眢w系，包含103個一級流程、210個二級流程、224個三級流程和346個步驟級流程。在資源部署方面，以質(zhì)量管理體系為核心，完成gjb9001c57個9000體系文件、23個5000體系文件的分解與產(chǎn)品研發(fā)管理流程映射融合，完成自動生成文檔預(yù)置模板設(shè)計，完成基于流程的制度體系初步定義，推進建立以科學(xué)管理方法為支撐的一體化運營管理體系。
通過數(shù)字企業(yè)建模與治理平臺emage的應(yīng)用，某所成功實現(xiàn)了頂層架構(gòu)的清晰化、it系統(tǒng)承接的連貫性、研發(fā)生產(chǎn)效率的提升。emage平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理軟件支持，使得某所能夠?qū)?zhàn)略、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、軟件、技術(shù)、合規(guī)等各要素全面模型化表達和關(guān)聯(lián)管理，實現(xiàn)數(shù)字企業(yè)動態(tài)科學(xué)的業(yè)務(wù)治理與it治理。
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