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思哲mes管理系統(tǒng)人工配套服務(wù)：為中小企業(yè)提供 智能制造 解決方案
山東邁寶赫健身器材有限公司是一家體育器材制造企業(yè)，以生產(chǎn)各類(lèi)健身器材而聞名。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能制造目標(biāo)，該公司選擇了思哲mes管理系統(tǒng)作為其管理工具。思哲mes管理系統(tǒng)是一款專(zhuān)為中小企業(yè)設(shè)計(jì)的管理系統(tǒng)，涵蓋了過(guò)程數(shù)據(jù)采集、報(bào)工管理、追溯管理、計(jì)件工資管理、倉(cāng)庫(kù)管理、條碼管理和看板管理等功能。
在山東邁寶赫健身器材有限公司的應(yīng)用案例中，思哲mes管理系統(tǒng)全面打通了供應(yīng)鏈和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和生產(chǎn)的一體化。通過(guò)在erp系統(tǒng)中根據(jù)物料清單和庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行mrp運(yùn)算，系統(tǒng)自動(dòng)生成了生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單和委外訂單。采購(gòu)員在審核采購(gòu)訂單和委外訂單后，供應(yīng)商可以通過(guò)條碼協(xié)同平臺(tái)登錄并根據(jù)訂單生成送貨批次數(shù)量，到貨后直接掃描入庫(kù)。同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成的生產(chǎn)訂單和條碼，生產(chǎn)任務(wù)被拆分成當(dāng)日各工序的任務(wù)，并實(shí)時(shí)進(jìn)行掃描報(bào)工，以監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度。物控員根據(jù)車(chē)間次日生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)備料任務(wù)，并跟進(jìn)半成品生產(chǎn)進(jìn)度。車(chē)間計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)能拆分并打印工序流轉(zhuǎn)卡，通過(guò)手持端掃描工序流轉(zhuǎn)卡實(shí)時(shí)提報(bào)完工數(shù)量。成品完成后，掃描條碼入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)確和及時(shí)的入庫(kù)信息。系統(tǒng)還自動(dòng)進(jìn)行成本核算，提高了成本的準(zhǔn)確性。
通過(guò)思哲mes管理系統(tǒng)的應(yīng)用，山東邁寶赫健身器材有限公司實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)關(guān)鍵應(yīng)用目標(biāo)。首先，建立了計(jì)劃管控體系，以銷(xiāo)售和庫(kù)存為需求源頭，計(jì)劃為指揮中心，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃的制定。其次，實(shí)現(xiàn)了以數(shù)據(jù)為中心的 自動(dòng)化 控制生產(chǎn)調(diào)度和優(yōu)化資源計(jì)劃管理的制造過(guò)程控制管理。這些關(guān)鍵應(yīng)用帶來(lái)了顯著的價(jià)值，生產(chǎn)訂單執(zhí)行率提升了50%，倉(cāng)庫(kù)人員減少了20人，領(lǐng)料效率提升了70%，發(fā)料準(zhǔn)確率達(dá)到了100%，成品出入庫(kù)準(zhǔn)確率也達(dá)到了100%。此外，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員減少了14人，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和班組員工計(jì)件工資的實(shí)時(shí)自動(dòng)核算。
思哲mes管理系統(tǒng)人工配套服務(wù)為中小企業(yè)提供了智能制造解決方案。通過(guò)該系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一指揮和自動(dòng)化控制，提高生產(chǎn)效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集和追溯功能可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和追溯，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。思哲mes管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例在山東邁寶赫健身器材有限公司的成功實(shí)施中得到了驗(yàn)證，為其他中小企業(yè)提供了借鑒和參考。
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