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華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書

華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡稱CMF）白皮書是站在企業(yè)視角的上云遷移方法論，它來源于華為豐富的云轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)上云的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)的云轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上云流程、方法和最佳實(shí)踐

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡稱CMF）白皮書是站在企業(yè)視角的上云遷移方法論，它來源于華為豐富的云轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和大企業(yè)上云的優(yōu)秀實(shí)踐，為企業(yè)的云轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上云流程、方法和最佳實(shí)踐

下載白皮書

客戶價(jià)值

客戶價(jià)值

云遷移框架

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往以“上云”作為起手式，先業(yè)務(wù)上云，再云上創(chuàng)新，乘云啟航，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。然而業(yè)務(wù)上云是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于中大型企業(yè)來說也絕非易事。企業(yè)在上云過程中會(huì)面臨諸多挑戰(zhàn)，比如業(yè)務(wù)影響、適配改造、安全合規(guī)、數(shù)據(jù)一致性、成本控制等，需要一套站在企業(yè)視角的框架和方法論來指導(dǎo)企業(yè)上云。


華為云云遷移框架提供了站在企業(yè)視角的完整的上云遷移方法論，包括如下四個(gè)模塊：

上云的流程

企業(yè)上云的思路是先整體規(guī)劃，然后小范圍試點(diǎn)，最后再大規(guī)模上云。企業(yè)上云的生命周期分為8個(gè)階段，分別是調(diào)研分析、評(píng)估規(guī)劃、上云準(zhǔn)備、云上架構(gòu)設(shè)計(jì)、上云遷移試點(diǎn)、整體批次規(guī)劃、大規(guī)模上云遷移和云上運(yùn)維與治理，其中調(diào)研分析貫穿整個(gè)上云周期。

學(xué)習(xí)和復(fù)盤

在整個(gè)上云遷移過程中，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和復(fù)盤，比如試點(diǎn)復(fù)盤、切換演練復(fù)盤、每批次遷移復(fù)盤等，通過持續(xù)學(xué)習(xí)和復(fù)盤，企業(yè)可以不斷改進(jìn)上云方案，推動(dòng)上云遷移項(xiàng)目成功，提高云化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效果。

項(xiàng)目管理

對(duì)于大規(guī)模的上云遷移，需要指定專職的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)大規(guī)模上云遷移中扮演著關(guān)鍵的角色，有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和控制遷移過程是項(xiàng)目順利、高效地完成的保證。項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)于成功推動(dòng)大規(guī)模上云遷移與實(shí)現(xiàn)預(yù)期的上云轉(zhuǎn)型目標(biāo)至關(guān)重要。

踐行三轉(zhuǎn)

當(dāng)企業(yè)決定進(jìn)行云化轉(zhuǎn)型時(shí)，除了技術(shù)層面的考慮外，還需要關(guān)注以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織和轉(zhuǎn)能力，整個(gè)上云遷移的過程都在落地和踐行“三轉(zhuǎn)”。通過“三轉(zhuǎn)”的綜合推進(jìn)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)云化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

云遷移流程

云遷移流程

調(diào)研分析

調(diào)研工作持續(xù)整個(gè)上云周期，調(diào)研的整體思路是先易后難，先粗后細(xì)，持續(xù)迭代。調(diào)研工作分為全局的調(diào)研任務(wù)和應(yīng)用級(jí)的調(diào)研任務(wù)，采用科學(xué)的調(diào)研方式，能夠使上云遷移更平滑順暢。

先易后難（調(diào)研的方式）

指調(diào)研方式的難易，調(diào)研有多種方法，我們要優(yōu)先選擇簡單快速的調(diào)研方式。

先粗后細(xì)（調(diào)研的內(nèi)容）

指調(diào)研到的信息詳細(xì)程度，評(píng)估規(guī)劃階段獲取的信息比較粗，實(shí)施階段獲取的信息最為詳細(xì)。

持續(xù)迭代（調(diào)研的過程）

指調(diào)研不是一次完成的，需要持續(xù)迭代，尤其在大規(guī)模遷移階段，詳細(xì)信息的調(diào)研可按遷移批次有序執(zhí)行。

評(píng)估規(guī)劃

評(píng)估規(guī)劃階段主要是識(shí)別企業(yè)上云的主要?jiǎng)訖C(jī)，評(píng)估企業(yè)的IT現(xiàn)狀和上云可行性，制定上云策略和高階方案，用于指導(dǎo)企業(yè)的后續(xù)上云實(shí)施工作。

上云動(dòng)機(jī)

常見的上云驅(qū)動(dòng)力包括關(guān)鍵事件驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化驅(qū)動(dòng)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)三類。一個(gè)因素可能同時(shí)屬于多個(gè)驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)應(yīng)綜合考慮多個(gè)驅(qū)動(dòng)因素做出權(quán)衡和決策。

云成熟度評(píng)估

基于云戰(zhàn)略、云技術(shù)能力、云業(yè)務(wù)應(yīng)用、云安全能力、組織管理能力、云運(yùn)維治理能力六個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行云成熟度評(píng)估，幫助企業(yè)了解其用云水平，識(shí)別潛在的改進(jìn)點(diǎn)，后續(xù)可以針對(duì)性的制定云轉(zhuǎn)型策略和上云規(guī)劃。

上云可行性評(píng)估

基于上云成本、業(yè)務(wù)收益、信息安全、技術(shù)能力4個(gè)維度，評(píng)估業(yè)務(wù)上云的可行性。

上云策略評(píng)估

基于企業(yè)的上云動(dòng)機(jī)，并結(jié)合其它制約因素，綜合評(píng)估企業(yè)上云的6R策略。

上云價(jià)值

企業(yè)上云的價(jià)值可以從這5個(gè)維度評(píng)估：降低TCO、提升系統(tǒng)可用性、加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、增強(qiáng)安全能力、增強(qiáng)運(yùn)維便利性。

上云準(zhǔn)備

上云準(zhǔn)備是企業(yè)在正式上云之前要做的相關(guān)準(zhǔn)備工作。首先是組織準(zhǔn)備，企業(yè)首先要構(gòu)建自己的云轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)CCoE，負(fù)責(zé)整個(gè)上云工作和云的能力建設(shè)。其次，組織一個(gè)正式的動(dòng)員會(huì)，上云是一把手工程，需要中高層參與，召集云廠商和各集成商做到三個(gè)對(duì)齊“組織對(duì)齊”、“目標(biāo)對(duì)齊”“責(zé)任對(duì)齊”。

干系人識(shí)別

企業(yè)上云涉及許多干系人，每個(gè)干系人在不同階段扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。通過識(shí)別企業(yè)內(nèi)部干系人和企業(yè)外部干系人，確定上云團(tuán)隊(duì)CCoE的人選。

組建CCOE團(tuán)隊(duì)

CCoE（Cloud Center of Excellence）即云卓越中心，構(gòu)建CCoE團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理云轉(zhuǎn)型過程，提高上云效率和降低IT治理成本，加強(qiáng)安全和合規(guī)，促進(jìn)創(chuàng)新和競爭力的提升，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)云戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。

技能準(zhǔn)備

企業(yè)上云時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備一定的云技能和知識(shí)，以便更好地支持企業(yè)的上云過程，因此，在企業(yè)上云之前，建議對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，做好相關(guān)技能準(zhǔn)備，以確保他們具備必要的云技能來支持企業(yè)的云轉(zhuǎn)型。

運(yùn)維平臺(tái)準(zhǔn)備

在企業(yè)上云前，需要提前做好企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)維平臺(tái)與公有云的對(duì)接集成，實(shí)現(xiàn)快速自動(dòng)化部署和集中運(yùn)維管理，一方面可以提高上云時(shí)的部署和遷移效率，另一方面遷移期間的問題處理更加高效。

上云動(dòng)員會(huì)

組織上云動(dòng)員會(huì)，將上云過程中的利益相關(guān)者聚集在一起，讓大家對(duì)上云遷移要達(dá)成的目標(biāo)、整體里程碑、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范、上云遷移的流程和高階方案有個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

云上架構(gòu)設(shè)計(jì)
基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)計(jì)（Landingzone）

企業(yè)上云首先要準(zhǔn)備好基礎(chǔ)環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建好以后，上云工作才能正式開始?；A(chǔ)環(huán)境在業(yè)界也叫做LandingZone（著陸區(qū)），基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)計(jì)包括6個(gè)方面，即賬號(hào)和權(quán)限設(shè)計(jì)、整體網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、整體安全設(shè)計(jì)、資源治理設(shè)計(jì)、運(yùn)維監(jiān)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)。

應(yīng)用部署架構(gòu)設(shè)計(jì)

應(yīng)用部署架構(gòu)是應(yīng)用在云上的技術(shù)架構(gòu)。應(yīng)用部署架構(gòu)要從應(yīng)用的四層技術(shù)架構(gòu)來設(shè)計(jì)，即接入層、應(yīng)用層、中間件層和數(shù)據(jù)層。需要設(shè)計(jì)每一層的云服務(wù)技術(shù)選型，同時(shí)還要考慮架構(gòu)設(shè)計(jì)的6要素，即可用性、性能、可擴(kuò)展性、安全性、成本和可運(yùn)維性。

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍包括大數(shù)據(jù)集群、大數(shù)據(jù)任務(wù)調(diào)度平臺(tái)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，其中大數(shù)據(jù)應(yīng)用的部署架構(gòu)可以參考應(yīng)用部署架構(gòu)的設(shè)計(jì)方法。要根據(jù)具體業(yè)務(wù)需求和技術(shù)要求，選擇合適的大數(shù)據(jù)云服務(wù)或自建大數(shù)據(jù)組件。大數(shù)據(jù)部署架構(gòu)的設(shè)計(jì)同樣要考慮架構(gòu)設(shè)計(jì)的6要素。

上云遷移試點(diǎn)

在正式上云之前先要進(jìn)行小范圍試點(diǎn)，為大規(guī)模上云奠定基礎(chǔ)，上云試點(diǎn)主要是做好團(tuán)隊(duì)磨合、方案磨合、技能磨合，并驗(yàn)證企業(yè)上云的價(jià)值，通過試點(diǎn)增強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門上云的信心。試點(diǎn)一般選1~3個(gè)合適的應(yīng)用上云，執(zhí)行上云遷移的小循環(huán)（調(diào)研、設(shè)計(jì)、部署、遷移、驗(yàn)證、切換、保障）。

試點(diǎn)選擇

基于上云意愿、業(yè)務(wù)重要性、上云價(jià)值、實(shí)施難度、業(yè)務(wù)影響、安全性和可測試性七個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，選擇合適的上云試點(diǎn)應(yīng)用。

試點(diǎn)執(zhí)行

按照上云遷移小循環(huán)流程（調(diào)研→設(shè)計(jì)→部署→遷移→驗(yàn)證→切換→保障），將選擇的試點(diǎn)應(yīng)用遷移至華為云。

試點(diǎn)總結(jié)

總結(jié)上云試點(diǎn)項(xiàng)目的成果、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并為后續(xù)的大規(guī)模遷移提供指導(dǎo)和改進(jìn)方向。

整體批次規(guī)劃

整體批次規(guī)劃是指將企業(yè)的應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)分階段地遷移到云平臺(tái)的計(jì)劃。批次規(guī)劃將復(fù)雜的遷移過程分解為更小的可管理的單元，使企業(yè)能夠更好地管理和控制上云過程，降低了上云的風(fēng)險(xiǎn)。批次規(guī)劃既是科學(xué)也是藝術(shù)，需要做三件事。

遷移分組

基于關(guān)聯(lián)關(guān)系將遷移對(duì)象進(jìn)行分組，將具有強(qiáng)依賴關(guān)系的應(yīng)用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)的集合（包括APP、主機(jī)、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、中間件等）放進(jìn)一個(gè)遷移分組。

遷移優(yōu)先級(jí)

基于優(yōu)先級(jí)的原則，按照影響因子進(jìn)行打分排序，確定應(yīng)用遷移的先后順序。

遷移批次

基于分批的原則，并結(jié)合上云試點(diǎn)的結(jié)果，輸出可執(zhí)行的整體批次規(guī)劃。

大規(guī)模上云遷移

大規(guī)模上云遷移是按照整體批次規(guī)劃，滾動(dòng)執(zhí)行上云遷移小循環(huán)的過程，每個(gè)小循環(huán)都包括7個(gè)階段：調(diào)研、設(shè)計(jì)、部署、遷移、驗(yàn)證、切換、保障。


大規(guī)模上云階段有3種方式：

應(yīng)用遷移上云：

指將應(yīng)用的運(yùn)行環(huán)境遷移到云上，遵循應(yīng)用遷移小循環(huán)流程。

大數(shù)據(jù)遷移上云：

指將大數(shù)據(jù)的運(yùn)行環(huán)境遷移到云上，包括數(shù)據(jù)遷移和任務(wù)遷移，遵循大數(shù)據(jù)遷移流程。

應(yīng)用現(xiàn)代化上云：

指將傳統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行云原生改造上云，遵循應(yīng)用現(xiàn)代化的方法。

云上運(yùn)維與治理

上云后，IT 環(huán)境會(huì)隨著業(yè)務(wù)的變化而變化，因此云上運(yùn)維和治理是一個(gè)持續(xù)的過程，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷進(jìn)行配置優(yōu)化，使業(yè)務(wù)收益最大化，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化。

云上運(yùn)維和治理主要涉及如下方面，可用性架構(gòu)、運(yùn)維可觀測性管理、事件和問題管理、變更和配置管理、性能和容量管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、運(yùn)維自動(dòng)化管理、安全和合規(guī)管理、資產(chǎn)管理、補(bǔ)丁管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理。

關(guān)于運(yùn)維的更多專業(yè)內(nèi)容請(qǐng)參考《華為云確定性運(yùn)維白皮書》。