以財經(jīng)為例，在數(shù)據(jù)治理前存在很多問題，如由于IT系統(tǒng)的煙囪式建設(shè)，導(dǎo)致一個角色跨多個IT系統(tǒng)操作，效率低；數(shù)據(jù)獲取難，手工處理多，單一個收入管理需要從5個系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，
約11個人總共花費50小時完成分析。
通過數(shù)據(jù)治理，華為可以做到3天月度財務(wù)報告出初稿、5天月度財務(wù)報告出終稿、11天年度財務(wù)報告完成初稿，要把一家業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)的全球化公司的“總賬”算清楚可真不容易。要做到財報的高效、準確、完整，離不開高度集成的全球結(jié)賬管理系統(tǒng)，更離不開數(shù)據(jù)治理，通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺的性能，華為實現(xiàn)了全球核算實時可視，
過程可跟蹤、可管理。
