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數(shù)據是企業(yè)核心資產，企業(yè)需要建立起數(shù)據字典，有效管理其日益重要的數(shù)據和信息資源；同時建立數(shù)據持續(xù)改進機制，來不斷提升數(shù)據質量。數(shù)據的價值和風險應被有效管理，以支撐企業(yè)管理簡化、業(yè)務流集成、運營效率提升和經營結果的真實呈現(xiàn)。數(shù)據準確是科學決策的基礎，數(shù)據架構和標準的統(tǒng)一是全流程高效運作、語言一致的前提。

DAYU數(shù)據治理方法論是華為數(shù)據管理方法論的精華總結，方法論的流程落地和功能落地均參考了業(yè)界數(shù)據治理最佳實踐，并結合華為數(shù)字化轉型成功經驗優(yōu)化而成。

以財經為例，在數(shù)據治理前存在很多問題，如由于IT系統(tǒng)的煙囪式建設，導致一個角色跨多個IT系統(tǒng)操作，效率低；數(shù)據獲取難，手工處理多，單一個收入管理需要從5個系統(tǒng)導出數(shù)據，

約11個人總共花費50小時完成分析。

通過數(shù)據治理，華為可以做到3天月度財務報告出初稿、5天月度財務報告出終稿、11天年度財務報告完成初稿，要把一家業(yè)務遍及170多個國家和地區(qū)的全球化公司的“總賬”算清楚可真不容易。要做到財報的高效、準確、完整，離不開高度集成的全球結賬管理系統(tǒng)，更離不開數(shù)據治理，通過交易核算自動化、ERP優(yōu)化、數(shù)據調度優(yōu)化、數(shù)據質量監(jiān)控以及提升數(shù)據分析平臺的性能，華為實現(xiàn)了全球核算實時可視，

過程可跟蹤、可管理。