蘇州恒賽特自動化科技有限公司是一家專業(yè)從事稱重行業(yè)軟件以及非標自動化設備的開發(fā)、推廣、銷售、服務于一體的高科技企業(yè)。在稱重軟件方面，公司經(jīng)過長時間的積累和鉆研，在系統(tǒng)穩(wěn)定性、產(chǎn)品兼容性（可以與國內所有稱重儀表進行通訊）等方面，做得相當成熟和完美。在稱重行業(yè)，公司開發(fā)的恒賽特稱重軟件已經(jīng)達到國內先進的水平，逐漸成為行業(yè)標桿。

多種項目管理開發(fā)流程，項目狀態(tài)可視化

原先的開發(fā)過程及分工主要是由項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理收到需求后，將需求劃分成任務并分配給程序員進行開發(fā)。但是這種方式有時會導致溝通不及時，處理客戶需求變化時也不能靈活應對，不能及時給出解決方案。與此同時項目經(jīng)理也很難追蹤到開發(fā)人員具體工作進度，這樣經(jīng)常導致團隊工作效率不高，執(zhí)行力阻礙項目的進行。在使用華為云DevCloud后，學習到了更加先進的項目管理知識，根據(jù)項目特點選擇性地使用看板協(xié)作項目管理和Scrum流程項目管理，有效地克服了項目管理和進度跟蹤方面的困難。

看板協(xié)作項目管理提供了需求、任務、缺陷三種類型的工作項管理，根據(jù)實際需要新建不同類型的工作項，指定責任人、優(yōu)先級、計劃日期、預計工時以及跟蹤工作項狀態(tài)和進度管理等。Scrum流程項目管理以層級關系提供了多種類型的工作項，從大到小依次為“Epic> Feature > Story > Task/Bug”類型，根據(jù)實際需要新建不同類型的工作項，指定責任人、優(yōu)先級、工作量以及跟蹤工作項狀態(tài)和進度管理等。

無論是看板協(xié)作項目管理還是Scrum流程項目管理，讓整個過程有序、可控，科學的項目管理大大提升了項目開展的效率。不僅僅是開發(fā)人員使用，項目中的每一個環(huán)節(jié)的人都能看到，更加深刻地將項目管理的理念傳遞給每一個員工，充分認識到項目管理的重要性。各個環(huán)節(jié)的工作人員都能將工作落到實處。

需求分析，規(guī)劃一目了然

在以前的開發(fā)模式中，項目經(jīng)理了解需求后便將任務分配給相關開發(fā)人員，并沒有一個整體直觀的需求規(guī)劃圖。開發(fā)人員對項目了解相當分散，只是了解自己負責部分，對其他人負責的部分不了解。在部分需要進行銜接工作的溝通中，經(jīng)常會交流不暢。

需求規(guī)劃是以思維導圖的形式將工作項的層級結構展示出來，更直觀的展示父子關系，在需求規(guī)劃中新建工作項后，會自動生成到Epic、Feature、Backlog和迭代頁面列表中。

項目中已創(chuàng)建的工作項，如果從屬于Epic根節(jié)點，會自動同步到需求規(guī)劃頁面。按照工作項類型層級關系（從大到小依次為“Epic、Feature、Story、Task/Bug”類型）進行需求規(guī)劃，具體為添加Epic類型工作項、給Epic工作項添加Feature類型子工作項、給Feature工作項添加Story類型子工作項。

看到整體需求規(guī)劃，開發(fā)人員可以對項目有一個簡單的了解。有利于提升團隊協(xié)作能力，提高工作效率。同時在需求中還能看到項目進度，方便項目經(jīng)理完善和把控項目完成情況。

華為云DevCloud提供的先進的管理理念和方法，為恒賽特稱重系統(tǒng)的升級換代提供了有力的支持和保障。