紹興環(huán)思智慧科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“環(huán)思”），自 2002 年成立以來(lái)，已在紡織服裝行業(yè)信息化領(lǐng)域深耕 23 年。憑借其深厚的行業(yè)積累和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，環(huán)思已為超過(guò) 4000 家紡織服裝企業(yè)提供信息化解決方案，其中包括 150 家紡織上市公司、150 家紡織 500 強(qiáng)企業(yè)以及 500 家綜合性紡織大中型集團(tuán)企業(yè)。
環(huán)思自2021年成為華為云生態(tài)伙伴以來(lái)，從嚴(yán)選商品到聯(lián)營(yíng)商品，再到2023年構(gòu)建聯(lián)合解決方案，與華為云始終保持緊密合作，是紡織行業(yè)核心生態(tài)伙伴。
環(huán)思致力于研究紡織服裝行業(yè)智能制造信息化，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等前沿技術(shù)創(chuàng)造性地應(yīng)用于紡織智能智造領(lǐng)域，構(gòu)建了全方位的能力中心，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈的全覆蓋。其核心產(chǎn)品“環(huán)思大腦”作為紡織服裝智能制造的 “神經(jīng)系統(tǒng)”，通過(guò) “鏈接一切、要素協(xié)同、敏捷導(dǎo)航、智能學(xué)習(xí)和智能決策” 五大體系，助力企業(yè)穩(wěn)步邁向智能制造。
在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。對(duì)于體育用品行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能優(yōu)化生產(chǎn)流程，顯著提高運(yùn)營(yíng)效率，還能更好地滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。
卡爾美體育用品有限公司，作為國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)品牌，在其發(fā)展歷程中，積極擁抱數(shù)字化變革，與環(huán)思以及華為云展開(kāi)深度合作，共同打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范。
傳統(tǒng)模式難以滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求
隨著業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，卡爾美在運(yùn)營(yíng)管理方面面臨諸多挑戰(zhàn)。盡管早年已在企業(yè)內(nèi)部啟動(dòng)實(shí)施信息系統(tǒng)，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，過(guò)去的系統(tǒng)功能逐漸無(wú)法滿足日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
痛點(diǎn)1：信息孤島嚴(yán)重
各個(gè)部門之間信息溝通不暢，數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)共享，導(dǎo)致協(xié)同效率低下。例如，銷售部門無(wú)法及時(shí)獲取生產(chǎn)部門的庫(kù)存信息，影響訂單交付；生產(chǎn)部門不能快速了解市場(chǎng)需求變化，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)需求脫節(jié)。
痛點(diǎn)2：生產(chǎn)管理粗放
生產(chǎn)流程缺乏精細(xì)化管理，生產(chǎn)進(jìn)度難以實(shí)時(shí)監(jiān)控，導(dǎo)致生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升受限。在裁床車間、服裝生產(chǎn)車間等環(huán)節(jié)，依賴人工操作和記錄，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞。
痛點(diǎn)3：供應(yīng)鏈協(xié)同不足
供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致物料采購(gòu)、生產(chǎn)配送等環(huán)節(jié)存在延遲和浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，物料清單（BOM）和制造工藝數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，導(dǎo)致采購(gòu)建議不準(zhǔn)確，采購(gòu)周期延長(zhǎng)。
為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，卡爾美攜手華為云與環(huán)思，為卡爾美量身打造整體數(shù)字化解決方案，打造云端一體的柔性生產(chǎn)模式。
華為云與環(huán)思幫助卡爾美實(shí)現(xiàn)從研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同到業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)同，再到生產(chǎn)過(guò)程控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管控的全流程數(shù)字化管理。依托華為云平臺(tái)的強(qiáng)大算力和環(huán)思的行業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的高度集成與數(shù)據(jù)之間的無(wú)縫對(duì)接，從而更好地滿足市場(chǎng)多樣化的需求。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)（ERP）
通過(guò)信息化系統(tǒng)的集成，將BOM制造工藝數(shù)據(jù)導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，自動(dòng)運(yùn)算訂單物料需求，并結(jié)合原料庫(kù)存水平，自動(dòng)生成準(zhǔn)確的采購(gòu)建議，大大提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確性，按時(shí)下單率提升20%以上。同時(shí)，打通了各部門數(shù)字信息，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程的深度融合，協(xié)同效率提升20%。訂單排產(chǎn)后，支撐排產(chǎn)合理性提升30%，有效降低了生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。
2、樣衣開(kāi)發(fā)系統(tǒng)（PDM）
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)打樣過(guò)程透明化，沉淀企業(yè)產(chǎn)品資料庫(kù)，解決企業(yè)在樣衣開(kāi)發(fā)過(guò)程不透明問(wèn)題，提升研發(fā)與生產(chǎn)之間的協(xié)同效率，同時(shí)沉淀企業(yè)自身工藝資料庫(kù)。
3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES）
實(shí)現(xiàn)制衣生產(chǎn)過(guò)程的管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和生產(chǎn)節(jié)奏?；诃h(huán)思對(duì)制衣流程的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)Know-How，幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程，確定生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，功能完整覆蓋從工藝策劃到制造運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括結(jié)構(gòu)工藝設(shè)計(jì)及工藝防錯(cuò)、生產(chǎn)設(shè)備全程監(jiān)測(cè)與預(yù)警、生產(chǎn)過(guò)程透明可視、產(chǎn)內(nèi)物流管理以及輔助排產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工序之間流轉(zhuǎn)透明，從而提高生產(chǎn)效率和物料控制能力。
4、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）
實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)的可視化管理，支持無(wú)紙化庫(kù)存操作。員工通過(guò)手持終端和指導(dǎo)看板進(jìn)行作業(yè)，確保物料入庫(kù)、出庫(kù)等操作規(guī)范高效，庫(kù)存信息及時(shí)傳遞，與生產(chǎn)節(jié)奏精準(zhǔn)匹配。在生產(chǎn)車間引入先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備和信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。
5、數(shù)字化車間
在裁床車間，管理人員根據(jù)接收到的生產(chǎn)任務(wù)指令，結(jié)合自動(dòng)裁床拉布設(shè)備生成的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分包標(biāo)簽打印，并通過(guò)手持終端進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理。這不僅減輕了拉布人員的工作負(fù)擔(dān)，還提高了產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率，使品質(zhì)精度更高。在服裝生產(chǎn)車間，通過(guò)大屏幕看板實(shí)時(shí)展現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可實(shí)時(shí)查看生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的透明化管理。實(shí)施數(shù)字化生產(chǎn)后，卡爾美產(chǎn)能提升了 20%。
使用的華為云服務(wù)與關(guān)鍵價(jià)值：
在卡爾美體育用品有限公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目里，華為云發(fā)揮著關(guān)鍵支撐作用，憑借強(qiáng)大的云計(jì)算能力，為項(xiàng)目提供穩(wěn)定、高效的數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效存儲(chǔ)與處理。華為云先進(jìn)的云平臺(tái)技術(shù)，助力環(huán)思智慧構(gòu)建的解決方案順暢運(yùn)行，打破卡爾美原有信息孤島，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融通，讓生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售等環(huán)節(jié)協(xié)同更緊密，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢技術(shù)根基，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新升級(jí)。
1、通過(guò)集成華為IoT、圖像識(shí)別Image、語(yǔ)音交互服務(wù)SIS等服務(wù)，以低成本的方式實(shí)現(xiàn)自動(dòng)上料報(bào)工等智能功能，解決人工操作慢且易出錯(cuò)的痛點(diǎn)，使得生產(chǎn)管控更精細(xì)、更智能，可釋放客戶產(chǎn)線2-3個(gè)人力，為客戶每年節(jié)省約20萬(wàn)元人力成本。
2、通過(guò)采用容器引擎CCE一站式自動(dòng)化部署和運(yùn)維容器應(yīng)用，根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)需求和預(yù)設(shè)策略彈性擴(kuò)縮容。同時(shí)，使用TaurusDB(多租戶場(chǎng)景)、RDS for PostgreSQL(處理高并發(fā)、高響應(yīng)速度的業(yè)務(wù))以及DDS等云上數(shù)據(jù)庫(kù)， 并通過(guò)主備雙機(jī)實(shí)現(xiàn)高可用，按需擴(kuò)容，保證客戶數(shù)據(jù)安全。
卡爾美攜手環(huán)思智慧與華為云推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑全球體育品牌新范式。值此卡爾美數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果之際，我們謹(jǐn)向華為云致以最誠(chéng)摯的感謝。作為體育用品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索者，卡爾美深知，全球化品牌的根基不僅在于市場(chǎng)廣度，更在于技術(shù)深度。
與華為云的攜手，是卡爾美突破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)邊界的關(guān)鍵抉擇。從云端算力支撐的全流程數(shù)據(jù)貫通，到 IoT 技術(shù)賦能的智能制造升級(jí)，華為云以穩(wěn)定、高效的技術(shù)底座，助力我們打破信息孤島、提升生產(chǎn)精度、優(yōu)化全球供應(yīng)鏈協(xié)同。如今，卡爾美在國(guó)際賽事中的快速響應(yīng)能力、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性均實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，這背后是華為云 “技術(shù) + 生態(tài)” 模式的深度賦能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是終點(diǎn)，而是卡爾美邁向全球頂級(jí)體育品牌的新起點(diǎn)。未來(lái)，我們期待與華為云持續(xù)深化合作，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，以數(shù)字化能力拓展全球市場(chǎng)，共同書寫 “中國(guó)品牌、全球共享” 的新篇章。
通過(guò)與華為云、環(huán)思的合作，卡爾美在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。
1、運(yùn)營(yíng)效率大幅提升
各部門之間的信息溝通更加順暢，協(xié)同效率顯著提升。生產(chǎn)流程的優(yōu)化和智能化管理，使得產(chǎn)能提升 20%，按時(shí)下單率提升 20% 以上，訂單排產(chǎn)合理性提升 30%，有效縮短了產(chǎn)品交付周期，提高了客戶滿意度。
2、成本降低效果明顯
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化和供應(yīng)鏈協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)，減少了人工操作和溝通成本，降低了庫(kù)存積壓和浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)，有效控制了生產(chǎn)成本，提升了企業(yè)的盈利能力。
3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型使卡爾美能夠更加敏銳地捕捉市場(chǎng)需求變化，快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推出更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。同時(shí)，高效的運(yùn)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，進(jìn)一步提升了品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為卡爾美在全球體育用品市場(chǎng)的拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
卡爾美與環(huán)思、華為云的合作，是體育用品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功范例。通過(guò)引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)和解決方案，卡爾美成功突破了傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的瓶頸，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率的提升、成本的降低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。
在未來(lái)，隨著數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，相信卡爾美將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。同時(shí)，這一案例也為其他體育用品企業(yè)及相關(guān)行業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)，助力更多企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。