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文：天極網(wǎng) 陳東方
“不把命運委與他人之手”，是動漫大師宮崎駿在人生低谷時自我激勵的一句話。你想要達成的事、所追求的夢想，往往需要你付出努力、痛苦、甚至血淚才能實現(xiàn)，在《阿甘正傳》里，阿甘成功的秘訣就是堅持不懈的努力，但在現(xiàn)實中的贏家卻很少會告訴你，他們的成功奧義在于勤于思考和勇敢嘗試。
我今天要講的是一個普通80后創(chuàng)業(yè)的故事。在創(chuàng)業(yè)大潮中的逐夢者千千萬，但很多人在熱望一場后，終以夢醒結(jié)束。而他是怎么在開局不利的情況下，一點點贏回來的呢？
2009年軟件工程專業(yè)畢業(yè)的孫文亮，在接下來的五六年時間里，和其他技術(shù)人的成長軌跡是類似的：輾轉(zhuǎn)于一個或幾個科技公司，從軟件工程師做到高級軟件工程師再到管理崗位....但和很多人不一樣的是，在“技術(shù)男”的標簽之外，他還有另外一個身份標簽：職業(yè)房東，也就是我們平常說的“二房東”。
孫文亮
或許在聽到“二房東”這個詞的時候，大家或多或少都會聯(lián)想到一些不愉快的經(jīng)歷。孫文亮聊起他做“二房東”的動機，其實也和自己的親身體經(jīng)歷相關(guān)。他在2009年畢業(yè)之后，一邊工作一邊租房子，租房子的時候，他發(fā)現(xiàn)這個市場上存在著叫做”二房東“的一類人，也就是二手房的轉(zhuǎn)租業(yè)務(wù)，把別人房子包下來，再憑自己的本身把它租出去，賺中間的差價。孫文亮前四次租房，就遇到了三次“二房東”，有時候要受房東的氣，比如空調(diào)是壞的、屋里釘子不讓釘.子......后來，他發(fā)誓一定要住上自己的房子，體驗一把當(dāng)房東的傲嬌感。于是，就開始一邊上班，一邊拿一些房子進行托管。
但是，當(dāng)上二房東之后，又和之前的預(yù)期有所差距，當(dāng)他拿下幾套房子，自己租下來經(jīng)過改造之后再出租，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)房東的傲嬌感被各種管理的問題沖淡了。因為一旦有了房子后就需要裝修、需要發(fā)布、別人要看房、還要進行簽約，然后租客的維修保潔、解約收費….一系列問題隨之而來，當(dāng)上二房東之后快跑斷了腿，賺來的那點租金差價也都是辛苦錢。
如果是你我一樣的普通人，可能這個故事就會沿著“一個二房東的辛苦血淚史”的劇情線發(fā)展，主人公中途放棄或者永遠疲于奔命。然而，孫文亮是一個技術(shù)男，他就開始思考著，上面的這些問題如何通過自己的經(jīng)驗和知識的沉淀、用技術(shù)的手段去解決。
所以，他一邊上班一邊做二房東，一邊開始著手設(shè)計公寓系統(tǒng)，據(jù)他回憶，真正開始設(shè)計公寓系統(tǒng)是在2012年。很多人在解答“為什么要創(chuàng)業(yè)”時，無外乎兩方面：為擺脫無力感和獲得控制感。當(dāng)租客的“無力感”讓他萌生當(dāng)“二房東”年頭，而當(dāng)他意識到系統(tǒng)逐漸成型，而市場也存在巨大缺口的時候，就像有一個“控制感”的強大力量在吸引著他，孫文亮一門心思就想怎么去實現(xiàn)它。于是，在2015年初，他做了人生中的一個重要的決定：辭職去成立自己的公司，組建一個團隊來一起搞。
所謂知易而行難。
孫文亮所在的南京是一個很“擰巴”的城市，它是軟件的天堂而又被稱為是“互聯(lián)網(wǎng)沙漠”。一方面，南京的軟件行業(yè)在全國領(lǐng)先，高校資源比較多，軟件外包行業(yè)發(fā)達；另一方面，這個城市純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司比較少，欠缺一些互聯(lián)網(wǎng)的基因和氛圍。所以，當(dāng)他開始著手組建團隊的時候，因為南京的技術(shù)人才豐盈，組建一個純技術(shù)團隊相對容易，但整個團隊的組建是非常麻煩的一個過程。他開始陸續(xù)跟身邊的朋友和同學(xué)聊自己的想法，甚至在吃飯的時候、平常聊天的時候，苦口婆心地跟別人描述他腦中的“拼圖”。然而，組建團隊要比他預(yù)想的時間漫長，經(jīng)過了一兩年的時間，前前后后大概有十幾位，有些人一開始加入后來又退出了，到現(xiàn)在為止，這個團隊在他看來還不是非常完善。目前整個團隊以技術(shù)人員為主，市場這塊還有比較大的缺口。他也曾經(jīng)拿著商業(yè)計劃書去找合伙人，甚至找過在南京做房產(chǎn)比較大的互聯(lián)網(wǎng)公司。對于這個過程，孫文亮并沒有做過于詳細的描述，我覺得，這其中必定是有很多辛酸的故事，所幸結(jié)果是好的：“認識了不少的朋友，團隊也是慢慢搭建起來了。”
聊起給公司起名字的事，還有個很有意思的“花絮”。他說，2015年的時候，給公司起名字還沒有現(xiàn)在那么寬松，比如說，南京有一個烽火網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，你可以起一個叫烽火信息技術(shù)有限公司，現(xiàn)在是可以，但是以前是不行的。所以，他前后想了大概20個兩個字的公司名字，都不行，就開始想三個、四個字的，但他又不想寫起來太麻煩，想讓筆劃盡可能簡單，他覺得租房子就跟做生意一樣要講誠信，所以想把公司名字注冊為“一五一十”，但還是沒通過，后來就有了現(xiàn)在的這個名字－－－二五一十網(wǎng)絡(luò)科技。
團隊就位以后，第一個產(chǎn)品的首個版本也在不久后問世了：租客街公寓系統(tǒng)。這個系統(tǒng)的“使命”是為房東與租客建立連接，解決大規(guī)模資產(chǎn)管理過程中的客戶維護、轉(zhuǎn)化、看房、收費的提醒、維修保潔等一系列的出租管理問題，幫助公寓及職業(yè)房東提高管理效率。系統(tǒng)還可以連接第三方的智能硬件，對接第三方的支付系統(tǒng)等，實現(xiàn)在線的繳費等功能。
與此同時，第二個問題來了?；蛘哒f，孫文亮的團隊遇到了初創(chuàng)型公司都會遇到的問題，在開始啟動一個項目的時候，問題還不會很明顯，當(dāng)項目越來越多的時候，會發(fā)現(xiàn)管理的復(fù)雜度越來越高，所以，他們先后嘗試了很多個項目協(xié)同辦公工具，但每一個工具總有缺陷和無法滿足的需求，以致項目低效成為了常態(tài)，經(jīng)常嚴重超時，成本耗費極高。以往的文檔管理，代碼管理使用的是不同的工具，彼此之間是分割開的，因此在研發(fā)過程中銜接會有跳躍感，團隊之間總是會有合作不協(xié)調(diào)的狀況，內(nèi)部溝通也因此經(jīng)常出現(xiàn)摩擦。此外，一群技術(shù)人習(xí)慣站在技術(shù)的思維上做產(chǎn)品，導(dǎo)致的市場反饋是：功能都有了，但總覺得不好用。
當(dāng)系統(tǒng)上線了一年多時間內(nèi)，二五一十的團隊經(jīng)歷了一些必然的挫敗感。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2017年，一個偶然的機會，他作為孵化器中的成員接觸了華為云的團隊?！按蠹叶际亲黾夹g(shù)的，比較聊得來。華為云做了介紹之后，我們就知道它是什么東西?！?/span>
從一開始的聊得來，到后來把項目管理和開發(fā)部署都切換到到華為云DevCloud上，有兩點是讓他感受特別深刻的：首先，跟其他的A云廠商的服務(wù)基本上在線上相比，華為云比較側(cè)重于線下的服務(wù)，面對面溝通的好處在于，有一些對于軟件開發(fā)提出的想法和建議，以及對于華為云DevCloud的問題的解答，讓孫文亮的團隊在溝通的過程中也學(xué)了很多東西，這種放低身段的做法本身也讓人心生暖意。其次，對于二五一十的補貼和價值的成本是很有優(yōu)勢的，極大的節(jié)省了早期的服務(wù)器成本。
華為云DevCloud成為了二五一十研發(fā)團隊的“福星”一般的存在：不僅把以前比較零散的管理方式串聯(lián)起來，還能實時跟進開發(fā)的進度?！耙郧翱赡苤挥性诠纠锩?，或者開會的時候，通過研發(fā)人員口述才能知道進度，現(xiàn)在，在手機上或者電腦上只要打開華為云DevCloud都能隨時看到?！贝送?，它和華為云服務(wù)是對接的，這樣以來，以前手動做的代碼的測試，現(xiàn)在可以通過自動化來解決。（點擊了解華為云DevCloud：http://www.cqfng.cn/devcloud/）
在此之后，無論是團隊、流程和產(chǎn)品研發(fā)都順暢了很多，孫文亮也開始有更多精力去思考、去夢想更大的“舞臺”。同樣是租賃市場，他想從住宅市場切入到全新的商業(yè)市場。“住宅市場真正需要資產(chǎn)化管理的可能只有不到20%，雖然它的體量大于商業(yè)市場。但是只要商業(yè)樓一旦建好了，天生是需要資產(chǎn)化運營的，有80%到90%的都要出租，這樣以來，商業(yè)的規(guī)?？赡芤茸≌囊?guī)模還要大。”于是，把租客街進行深度的改進和優(yōu)化，今年年初推出了第二個產(chǎn)品－－－一起辦不動產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
在整個采訪過程中，我感受不到他的語氣中太大的情緒起伏，可能這些經(jīng)歷對他來說都是順理成章的。而他人生中另一場華麗的冒險已經(jīng)開始在更大的世界里闖，一路向前。
愿我們每個人都不負昭華，青春無悔。