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客戶簡介

上?？岛悱h(huán)境股份有限公司

上海康恒環(huán)境股份有限公司

上?？岛悱h(huán)境股份有限公司是全球領(lǐng)先的全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境綜合服務(wù)提供商，公司業(yè)務(wù)以垃圾發(fā)電項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營及技術(shù)改造為核心，涵蓋靜脈產(chǎn)業(yè)園的投資、建設(shè)與運(yùn)營，焚燒設(shè)備與關(guān)鍵技術(shù)的成套供應(yīng)，污泥與建筑垃圾的處置，士壤修復(fù)，新能源解決方案等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，連年入選中國固廢“十大影響力企業(yè)”

解決方案

主數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建

建立明確的主數(shù)據(jù)管理職責(zé)和可持續(xù)的主數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，制定合理的主數(shù)據(jù)管理政策與制度，定義持續(xù)開展主數(shù)據(jù)管理所需的業(yè)務(wù)流程與規(guī)則

主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)搭建

基于已梳理好的主數(shù)據(jù)屬性模板，完成主數(shù)據(jù)的模型的創(chuàng)建；完成數(shù)據(jù)錄入頁面填報(bào)表表單樣式設(shè)計(jì)、審批流程設(shè)計(jì)，并初始化歷史數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)模型梳理和治理

對(duì)主數(shù)據(jù)模型中屬性項(xiàng)進(jìn)行梳理，形成不同場景視圖；定義相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成規(guī)范的主數(shù)據(jù)模板；按照已梳理好的模型及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行整合

主數(shù)據(jù)維護(hù)與分發(fā)

明確每一類主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程，由業(yè)務(wù)人員或管理人員分別對(duì)負(fù)責(zé)的主數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，通過庫表分發(fā)和接口分發(fā)兩種分發(fā)方式實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)分發(fā)

業(yè)務(wù)價(jià)值

  • 一個(gè)體系建設(shè)

    建立了適合于各業(yè)務(wù)板塊都能通用的主數(shù)據(jù)管理體系，滿足集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理精細(xì)度的需求

    建立了適合于各業(yè)務(wù)板塊都能通用的主數(shù)據(jù)管理體系，滿足集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理精細(xì)度的需求

  • 一套組織規(guī)劃

    建立了主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)能力，設(shè)置合適的標(biāo)準(zhǔn)化組織、流程機(jī)制與平臺(tái)固化主數(shù)據(jù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分級(jí)管理

    建立了主數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)能力，設(shè)置合適的標(biāo)準(zhǔn)化組織、流程機(jī)制與平臺(tái)固化主數(shù)據(jù)管理的工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分級(jí)管理

  • 一套落地標(biāo)準(zhǔn)

    按照新制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一全集團(tuán)主數(shù)據(jù)，保證各個(gè)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，主要包括屬性標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一

    按照新制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一全集團(tuán)主數(shù)據(jù)，保證各個(gè)系統(tǒng)中的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一致，主要包括屬性標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一

  • 一套主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

    實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（PM、MIS、NC、OA、專家系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)分發(fā)集成

    實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)（PM、MIS、NC、OA、專家系統(tǒng)等）數(shù)據(jù)分發(fā)集成