公司介紹

哈藥集團有限公司（以下簡稱“哈藥集團”）為中外合資企業(yè)。哈藥集團已經(jīng)成長為全國醫(yī)藥行業(yè)的首家上市公司，全國排名前十的制藥行業(yè)企業(yè)，年銷售額超過百億。并在2015年通過資產(chǎn)置換對下屬資產(chǎn)及業(yè)務板塊進行整合，打造了旗下醫(yī)藥商業(yè)上市平臺，實現(xiàn)醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)獨立經(jīng)營、協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局。2017年，哈藥集團實現(xiàn)銷售收入120億元，品牌價值高達近238億元。

業(yè)務挑戰(zhàn)

當前哈藥集團包括多個子廠，各廠分別有自己的ERP系統(tǒng)，存在數(shù)據(jù)交互困難，集團存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求。這樣一家醫(yī)藥巨頭在不斷整合加快發(fā)展的同時，也遇到了無法回避的“大企業(yè)病”。具體表現(xiàn)為：

“各自為戰(zhàn)”導致協(xié)同效率低

2017年之前，哈藥集團信息化呈現(xiàn)“各自為戰(zhàn)”的多邊狀態(tài)。各分廠獨立構(gòu)建ERP、WMS、OA等系統(tǒng)，信息平臺、軟件版本、接口不一，導致業(yè)務數(shù)據(jù)源頭無法統(tǒng)一，相互勾稽困難，集團想要了解各子分公司業(yè)務現(xiàn)狀需要漫長的時間周期，從而導致無法及時收集有效信息為各子分公司發(fā)展制定決策提供依據(jù)。

“系統(tǒng)異構(gòu)”導致運維成本高

下屬各分子公司相應部署的獨立信息化系統(tǒng)，給總部在集團層面的管控帶來極大的障礙，不同的異構(gòu)系統(tǒng)直接導致運維成本升高。

系統(tǒng)相互割裂導致安全隱患

集團各職能序列分別獨立部署財務、招采、營銷系統(tǒng)，相互間是割裂的，涉及到區(qū)縣專營商和專管經(jīng)理用公網(wǎng)訪問信息平臺，數(shù)據(jù)安全與網(wǎng)絡安全得不到有效保障，一旦出現(xiàn)問題軟件、網(wǎng)絡、硬件多廠商協(xié)同需求，效率就會出問題。

市場現(xiàn)狀、行業(yè)政策都對哈藥集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了更高的要求，哈藥想要提高利潤空間、謀求長足發(fā)展，作為醫(yī)藥行業(yè)的領軍者，就必須要順勢而動，敢于先行。在哈藥，一場數(shù)字革命正待掀起。

為什么選擇華為云

華為2012年即成為SAP中國首家全球技術(shù)合作伙伴，14年簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，15年在工業(yè)4.0與IoT領域建立合作聯(lián)合創(chuàng)新中心，18年華為云完成包含IaaS、虛擬化、一體機、企業(yè)存儲在內(nèi)的全棧認證。

華為面向企業(yè)市場推出SAP云解決方案，支持企業(yè)在華為云平臺上部署HANA數(shù)據(jù)庫和SAP關鍵業(yè)務，并提供自動化管理和全生命周期管理服務，同時利用華為全球領先的計算、網(wǎng)絡、存儲、安全服務，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)SAP關鍵業(yè)務的高效運營和最大化投資。適用的場景包括：SAP容災上云、SAP遷移上云、SAP新系統(tǒng)上云、SAP彈性上云（備份）、SAP混合上云（部分系統(tǒng)上云）。

在合規(guī)性方面，華為尊重企業(yè)數(shù)據(jù)主權(quán)，在國內(nèi)及全球滿足合規(guī)要求，上不碰應用，下不碰數(shù)據(jù)，值得信賴。在運維服務方面，華為有多年為大企業(yè)客戶貼身服務的經(jīng)驗，深刻理解企業(yè)客戶場景和訴求，為大客戶量身定制VIP運維服務，提供基礎設施的專業(yè)運維服務，可以為客戶業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定運行提供長期專業(yè)保障。